Turnaround management
http://dbpedia.org/resource/Turnaround_management an entity of type: Thing
ターンアラウンド・マネジャー（Turnaround Manager）とは経営学用語の一つ。経営破綻した企業あるいは経営破綻しかけている企業を再生させることを目的として経営者として登用される人材のことを言う。ターンアラウンド・マネジャーとなった人物は危機に置かれている企業を財務、組織、事業などといったあらゆる観点から企業を建て直すということになり、その担う責任は幅広い。これは2003年4月に産業再生機構が設立されたころから企業の再生を請け負う人物という意味で注目度の高まっている職業である。アメリカ合衆国では早い段階からいくつもの企業をターンアラウンド・マネジャーとして渡り歩いているような人物も存在しており、日本も今後は増加する兆しがある。
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Turnaround management is a process dedicated to corporate renewal. It uses analysis and planning to save troubled companies and return them to solvency, and to identify the reasons for failing performance in the market, and rectify them. Turnaround management involves management review, root failure causes analysis, and SWOT analysis to determine why the company is failing. Once analysis is completed, a long term strategic plan and restructuring plan are created. These plans may or may not involve a bankruptcy filing. Once approved, turnaround professionals begin to implement the plan, continually reviewing its progress and make changes to the plan as needed to ensure the company returns to solvency.
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Turnaround management – specjalistyczna dziedzina zarządzania skupiająca się na wyprowadzaniu organizacji z problemów finansowych, organizacyjnych, logistycznych i innych. Głównym celem turnaround management jest określenie problemów, odnalezienie i likwidacja ich źródła, naprawienie wszelkich szkód powstałych do czasu likwidacji problemu oraz stworzenie i wdrożenie nowych rozwiązań pozwalających przedsiębiorstwu wyjść z kryzysu, uzyskać i utrzymać samowystarczalność i prowadzić dochodową działalność.
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Il Turnaround management (ovvero gestione del riposizionamento) è un processo dedicato al rinnovamento delle società commerciali in crisi, attraverso l'utilizzo di strumenti analitici e di Pianificazione strategica, al fine di ricondurle alla solvenza. Come disciplina economica, il turnaround management nasce e si sviluppa negli Stati Uniti durante la recessione del 1982 e la conseguente crisi del modello industriale del Nordest e del Midwest prodotto dall'affermarsi della "Sun Belt".
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Turnaround (em português, algo como "dar a volta" ou "virada") é um termo em inglês, utilizado internacionalmente em administração de empresas e que indica um conceito de gestão estratégica que se tornou popular durante as décadas de 1970-1980. O autor argentino Rodolfo E. Biasca cita o uso do termo no trabalho de 1976 de D.Schendel, J.R.Patton e J.Riggs, Corporate Turnaround Strategies: a study of Profit Decline and Recovery (Jounal of General Management, vol. 3, nº 3).
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Turnaround management
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ターンアラウンド・マネジャー
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Turnaround management
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Turnaround (administração)
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Turnaround management
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ターンアラウンド・マネジャー（Turnaround Manager）とは経営学用語の一つ。経営破綻した企業あるいは経営破綻しかけている企業を再生させることを目的として経営者として登用される人材のことを言う。ターンアラウンド・マネジャーとなった人物は危機に置かれている企業を財務、組織、事業などといったあらゆる観点から企業を建て直すということになり、その担う責任は幅広い。これは2003年4月に産業再生機構が設立されたころから企業の再生を請け負う人物という意味で注目度の高まっている職業である。アメリカ合衆国では早い段階からいくつもの企業をターンアラウンド・マネジャーとして渡り歩いているような人物も存在しており、日本も今後は増加する兆しがある。
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Turnaround management is a process dedicated to corporate renewal. It uses analysis and planning to save troubled companies and return them to solvency, and to identify the reasons for failing performance in the market, and rectify them. Turnaround management involves management review, root failure causes analysis, and SWOT analysis to determine why the company is failing. Once analysis is completed, a long term strategic plan and restructuring plan are created. These plans may or may not involve a bankruptcy filing. Once approved, turnaround professionals begin to implement the plan, continually reviewing its progress and make changes to the plan as needed to ensure the company returns to solvency.
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Il Turnaround management (ovvero gestione del riposizionamento) è un processo dedicato al rinnovamento delle società commerciali in crisi, attraverso l'utilizzo di strumenti analitici e di Pianificazione strategica, al fine di ricondurle alla solvenza. Come disciplina economica, il turnaround management nasce e si sviluppa negli Stati Uniti durante la recessione del 1982 e la conseguente crisi del modello industriale del Nordest e del Midwest prodotto dall'affermarsi della "Sun Belt". Il turnaround management è un'attività multidisciplinare che, muovendo dall'analisi delle cause della crisi con strumenti quali l'Activity Based Costing e l'analisi SWOT, utilizza strumenti mutuati dall'economia (quali la finanza d'impresa, il Business process management ed il business planning), dal diritto (procedura concorsuale, diritto tributario, diritto del lavoro) e dalla psicologia (come il Change management, il mentoring ed il coaching) per creare un piano di ristrutturazione a breve, medio e lungo termine coinvolgendo clienti, fornitori e stakeholders. Gli output tipici del processo di riposizionamento sono il rilancio dell'impresa, l'intervento di un join-venturer, la vendita, la locazione senza escludere il fallimento dell'azienda.
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Turnaround (em português, algo como "dar a volta" ou "virada") é um termo em inglês, utilizado internacionalmente em administração de empresas e que indica um conceito de gestão estratégica que se tornou popular durante as décadas de 1970-1980. O autor argentino Rodolfo E. Biasca cita o uso do termo no trabalho de 1976 de D.Schendel, J.R.Patton e J.Riggs, Corporate Turnaround Strategies: a study of Profit Decline and Recovery (Jounal of General Management, vol. 3, nº 3). Charles W. Hofer (Business Policy and Stratey Management, 3ª edição, W.Glueck, McGraw Hill, 1980), afirma que as empresas "dão a volta" em situação de estagnação ou declínio com o objetivo de recuperação e êxito. As medidas são estratégicas propriamente ditas (que podem se dividir em sub-estratégias de investimento, política ou competitividade) e operacionais (corte de custos e ativos, medidas para aumento de vendas).O princípio da recuperação envolve análises da gestão, custos e análise da posição de competitividade (análise SWOT) para que se possa determinar por que a empresa está a falhar. Quando as análises são concluídas, planos estratégico de longo prazo e de reestruturação são criados. Estes podem envolver mudanças estratégicas como: estratégia de integração vertical ou horizontal; alianças estratégicas; estratégias de foco; estratégias de segmentação; estratégias de diversificação, entre outras. Cabe ao gestor do plano de turnaround torná-lo viável para a organização no momento (ou antes) de uma crise. Uma vez aprovados os planos estratégicos, os profissionais de resposta começam a implementação, acompanhando constantemente o seu progresso e fazendo as alterações necessárias para assegurar que a empresa volte à solvência. Todas as organizações passam por períodos de oscilação em seu desempenho, porém nem todas sobrevivem a esses altos e baixos. Uma liderança consciente e sensível, capaz de adaptar-se a mudanças, pode conduzir um processo de turnaround com sucesso. Segundo McKiernan (2003), este é um processo complexo e arriscado, que exige soluções e percursos idiossincráticos porque se levam em conta as condições culturais, financeiras e tecnológicas da organização e do seu contexto ambiental.
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Turnaround management – specjalistyczna dziedzina zarządzania skupiająca się na wyprowadzaniu organizacji z problemów finansowych, organizacyjnych, logistycznych i innych. Głównym celem turnaround management jest określenie problemów, odnalezienie i likwidacja ich źródła, naprawienie wszelkich szkód powstałych do czasu likwidacji problemu oraz stworzenie i wdrożenie nowych rozwiązań pozwalających przedsiębiorstwu wyjść z kryzysu, uzyskać i utrzymać samowystarczalność i prowadzić dochodową działalność.
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