Macromanagement
http://dbpedia.org/resource/Macromanagement an entity of type: Band
Nei videogiochi strategici in tempo reale e a turni, le espressioni macromanagement (macrogestione) e micromanagement (microgestione) si riferiscono alla necessità di gestire la propria fazione/nazione/civiltà a un elevato livello di dettaglio (microgestione) o viceversa, alla possibilità di prescindere da tali dettagli prendendo solo decisioni ad alto livello (macrogestione).
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宏观管理（Macromanagement），是領导决策者或管理经理人員的行为。宏观管理是與机制设计经济概念相近的一種概念。 当宏观管理者指挥一個系统時，首先他将专注于系统的实体（如约束、规则、信息架构等），然后他会改变它们，以令系统自发地移动到定义的目标，亦即到宏观管理者已调整的新的较低潛力。 因此，要管理一個系统，一个宏观管理者通过评估系统不同元件的潛力开始，以确定最合适的路徑。然后，為避免实现目标的推动或阻碍性异常，他致力於元系统、规则、潜力系数、分类、信息架构等。 一段时间后，该系统自然和自发地以選擇好的步調进展到明確的目標。因为它是自发的，相对於系统似乎是不规则的方式。同时，因为所提到流程的自然特性，没有人会考虑宏观管理者的存在。
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Macromanagement (kurz Macro) ist bei Echtzeitstrategiespielen die langfristige Durchführung von Strategien, etwa das Bauen von Einheiten und Gebäuden oder dem Erforschen neuer Technologien, also der Investition der zur Verfügung stehenden Ressourcen im Sinne eines Ressourcenmanagements. Ziel ist die Durchführung von Taktiken und Zielen, aber nicht durch das direkte Steuern von Einheiten wie beim Gegenstück dem Micromanagement. Zu dem Macro-Management wird auch das Sammeln von Ressourcen, die Wahrnehmung des Spielfeldes gezählt. Für den Spieler ist es wichtig zu planen, welche Punkte kontrolliert werden können oder wo sich die Einheiten des Gegenspielers befinden. Dabei birgt die Karte bereits wichtige Erkenntnisse, etwa bei einer kleinen Karten, die einen Rush begünstigt. Anschließend sind
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Macromanagement is a style of leadership that is hands-off or from afar, allowing employees to have more freedom and control over their own work, while employers may shift focus to strategic long-term goals. Both styles of management are viewed as a negative when taken to an extreme, so it is important for organizations to develop a balance of micro- and macromanagement practices and understand when to apply which.
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Macromanagement (kurz Macro) ist bei Echtzeitstrategiespielen die langfristige Durchführung von Strategien, etwa das Bauen von Einheiten und Gebäuden oder dem Erforschen neuer Technologien, also der Investition der zur Verfügung stehenden Ressourcen im Sinne eines Ressourcenmanagements. Ziel ist die Durchführung von Taktiken und Zielen, aber nicht durch das direkte Steuern von Einheiten wie beim Gegenstück dem Micromanagement. Zu dem Macro-Management wird auch das Sammeln von Ressourcen, die Wahrnehmung des Spielfeldes gezählt. Für den Spieler ist es wichtig zu planen, welche Punkte kontrolliert werden können oder wo sich die Einheiten des Gegenspielers befinden. Dabei birgt die Karte bereits wichtige Erkenntnisse, etwa bei einer kleinen Karten, die einen Rush begünstigt. Anschließend sind Entscheidungen über die Zusammensetzung der Armee, das Auskundschaften des Gegners und das Planen von Angriffen wesentlich.
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Macromanagement is a style of leadership that is hands-off or from afar, allowing employees to have more freedom and control over their own work, while employers may shift focus to strategic long-term goals. Contrary to micromanagement where managers closely observe and control the works of their employees, macromanagement is a more independent style of organizational management. Managers step back and give employees the freedom to do their job how they think it is best done, so long as the desired result is reached. Micromanagement also tends to revolve around short-term results, whereas macromanagement puts an emphasis on long-term results. Both styles of management are viewed as a negative when taken to an extreme, so it is important for organizations to develop a balance of micro- and macromanagement practices and understand when to apply which. Downsides to macromanagement include disconnect between managers and employees and a lack of understanding of the roles of employees, both of which can lead to an impression of bureaucracy in a workplace. Another interpretation of macromanagement is when an organization views itself as a social institution, orienting its goals and purpose toward serving society. To do this, they align the organization’s values, norms, ethics with those of the society they are immersed in. In 1971, Alan Wells defined a social institution as “patterns of rules, customs, norms, beliefs and roles that are instrumentally related to the needs and purposes of society.” Other examples of social institutions in this respect include government and religious organizations, some more in-line with serving society that others. This interpretation of macromanagement is less about managing employees, but rather managing the organization from a broader perspective that is oriented toward the future. An organization that practices macromanagement greatly considers the future of the organization, the future of society, and their impact on one another.
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Nei videogiochi strategici in tempo reale e a turni, le espressioni macromanagement (macrogestione) e micromanagement (microgestione) si riferiscono alla necessità di gestire la propria fazione/nazione/civiltà a un elevato livello di dettaglio (microgestione) o viceversa, alla possibilità di prescindere da tali dettagli prendendo solo decisioni ad alto livello (macrogestione).
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宏观管理（Macromanagement），是領导决策者或管理经理人員的行为。宏观管理是與机制设计经济概念相近的一種概念。 当宏观管理者指挥一個系统時，首先他将专注于系统的实体（如约束、规则、信息架构等），然后他会改变它们，以令系统自发地移动到定义的目标，亦即到宏观管理者已调整的新的较低潛力。 因此，要管理一個系统，一个宏观管理者通过评估系统不同元件的潛力开始，以确定最合适的路徑。然后，為避免实现目标的推动或阻碍性异常，他致力於元系统、规则、潜力系数、分类、信息架构等。 一段时间后，该系统自然和自发地以選擇好的步調进展到明確的目標。因为它是自发的，相对於系统似乎是不规则的方式。同时，因为所提到流程的自然特性，没有人会考虑宏观管理者的存在。
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