Construction management

http://dbpedia.org/resource/Construction_management an entity of type: Company

Das Baumanagement hat die Funktion der Gesamtleitung und Organisation eines Bauvorhabens. rdf:langString
Construction management (CM) is a professional service that uses specialized, project management techniques and software to oversee the planning, design, and construction of a project, from its beginning to its end. The purpose of Construction management is to control a project's time / delivery, cost and quality—sometimes referred to as a project management triangle or "triple constraints." CM is compatible with all project delivery systems, including design-bid-build, design-build, CM At-Risk and Public Private Partnerships. Professional construction managers may be reserved for lengthy, large-scale, high budget undertakings (commercial real estate, transportation infrastructure, industrial facilities, and military infrastructure), called capital projects. rdf:langString
コンストラクション・マネジメント(construction management)とは、建設プロジェクトにおいて、建設発注者から準委任を受けたコンストラクション・マネジャー(CMr)により、中立的に全体を調整して、所期の目的に向かって円滑に事を運ぶ為の行為のことである。CM方式。 rdf:langString
營建管理(Construction Management,縮寫 CM) ,或營建工程管理(Construction Project Management,縮寫 CPM)是專案管理在營建工程中的應用.所指的是一個工程從開始到完工的總體規劃、協調和控制,其主要目的在於針對滿足客戶的需求,以求整個工程在時間上、財務上和功能上的可行性。 美國主要的營建管理認證和諮詢機構(CMAA (页面存档备份,存于互联网档案馆))表示,一個營建經理人最常見的 120 種責任,可分為以下7類:工程管理規劃、成本管理、時間管理、品質管理、合約管理、安全管理與 CM 的專業慣例。這些慣例包括了具體的活動,像是定義工程管理團隊的職責和管理結構;透過執行工程管控進行組織和領導;定義角色和職責及制定溝通協議;以及確定工程設計的元素與可能會引發的營建糾紛及賠償。 rdf:langString
إدارة التشييد أو إدارة مشروعات التشييد (CPM) هو التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً. إدارة مشروعات التشييد هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطن، وربما المواقع أيضاً. rdf:langString
Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek-aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi. Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalam sebuah proyek pembangunan. * l * * s rdf:langString
rdf:langString Construction management
rdf:langString إدارة التشييد
rdf:langString Baumanagement
rdf:langString Manajemen konstruksi
rdf:langString コンストラクション・マネジメント
rdf:langString 營建管理
xsd:integer 2026112
xsd:integer 1119184138
rdf:langString إدارة التشييد أو إدارة مشروعات التشييد (CPM) هو التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً. إدارة مشروعات التشييد هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطن، وربما المواقع أيضاً. يتم تعيين المقاول لمشروع البناء مرة واحدة بعد اكتمال التصميم أو أثناء إعداده من قبل المهندس المعماري. ويتم ذلك من خلال الذهاب من خلال عملية تقديم العطاءات مع مختلف المقاولين. فيتم تحديد المقاول باستخدام واحدة من الطرق الثلاثة: اختيار أقل سعر، اختيار الأفضل قيمة، أو الاختيار القائم على مؤهلات. مدير الإنشاء يجب أن يكون لديه القدرة على التعامل مع الأمن العام بالموقع، وإدارة الوقت، اتخاذ القرار، والرياضيات، والموارد البشرية.
rdf:langString Das Baumanagement hat die Funktion der Gesamtleitung und Organisation eines Bauvorhabens.
rdf:langString Construction management (CM) is a professional service that uses specialized, project management techniques and software to oversee the planning, design, and construction of a project, from its beginning to its end. The purpose of Construction management is to control a project's time / delivery, cost and quality—sometimes referred to as a project management triangle or "triple constraints." CM is compatible with all project delivery systems, including design-bid-build, design-build, CM At-Risk and Public Private Partnerships. Professional construction managers may be reserved for lengthy, large-scale, high budget undertakings (commercial real estate, transportation infrastructure, industrial facilities, and military infrastructure), called capital projects.
rdf:langString Manajemen konstruksi adalah ilmu yang mempelajari dan mempraktikkan aspek-aspek manajerial dan teknologi industri konstruksi. Manajemen konstruksi juga dapat diartikan sebagai sebuah model bisnis yang dilakukan oleh konsultan konstruksi dalam memberi nasihat dan bantuan dalam sebuah proyek pembangunan. Construction Management Association of America (CMAA) menyatakan bahwa ada tujuh kategori utama tanggung jawab seorang manajer konstruksi, yaitu perencanaan proyek manajemen, manajemen harga, manajemen waktu, manajemen kualitas, administrasi kontrak, manajemen keselamatan dan praktik profesional. Peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri Konstruksi adalah layanan yang sangat baik yang disediakan untuk mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh proses konstruksi. Sebagai manajer proyek konstruksi akan menangani semua tahap konstruksi proyek Anda. Pada tahap pra-konstruksi, kita akan melakukan semua yang diperlukan studi kelayakan dan penelitian. Kemudian datang desain dan perencanaan. Setelah spesifikasi arsitektur dan tujuan penjadwalan yang didefinisikan dengan baik, pekerjaan dilanjutkan oleh pembangun dan kontraktor untuk memulai membangun aktual bawah pengawasan yang ketat kami. Menekankan pada independen dari para profesional lain yang terlibat dalam konstruksi. netralitas ini memungkinkan untuk secara objektif dan tidak memihak menyarankan klien pada pilihan consultans dan kontraktor, yang memungkinkan klien untuk mendapatkan manfaat maksimal. * l * * s
rdf:langString コンストラクション・マネジメント(construction management)とは、建設プロジェクトにおいて、建設発注者から準委任を受けたコンストラクション・マネジャー(CMr)により、中立的に全体を調整して、所期の目的に向かって円滑に事を運ぶ為の行為のことである。CM方式。
rdf:langString 營建管理(Construction Management,縮寫 CM) ,或營建工程管理(Construction Project Management,縮寫 CPM)是專案管理在營建工程中的應用.所指的是一個工程從開始到完工的總體規劃、協調和控制,其主要目的在於針對滿足客戶的需求,以求整個工程在時間上、財務上和功能上的可行性。 美國主要的營建管理認證和諮詢機構(CMAA (页面存档备份,存于互联网档案馆))表示,一個營建經理人最常見的 120 種責任,可分為以下7類:工程管理規劃、成本管理、時間管理、品質管理、合約管理、安全管理與 CM 的專業慣例。這些慣例包括了具體的活動,像是定義工程管理團隊的職責和管理結構;透過執行工程管控進行組織和領導;定義角色和職責及制定溝通協議;以及確定工程設計的元素與可能會引發的營建糾紛及賠償。
xsd:nonNegativeInteger 34286

data from the linked data cloud