Vertical integration
http://dbpedia.org/resource/Vertical_integration an entity of type: Thing
التكامل الرأسي في الاقتصاد الجزئي والإدارة هو ترتيب ونظام بحيث تكون فيه سلسلة التوريد لشركة ممتلكة من قبل تلك الشركة ذاتها. يختلف هذا الترتيب عن التكامل الأفقي، والذي تنتج فيه الشركة عدة منتجات مرتبطة ببعضها. يعد التكامل الرأسي وسيلة من أجل تجنب Hold-up problem، ويعرف الاحتكار الناتج بواسطة التكامل الرأسي باسم الاحتكار الرأسي. يمكن أن لكون التكامل الرأسي خطة إستراتيجية مهمة، ولكنها صعبة التنفيذ على نحو ناجح، والتي تكون مكلفة كثيراً في حال فشل تنفيذها.
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El terme integració vertical en microeconomia i gestió, descriu en estil de . Les empreses integrades verticalment en una estan unides a través d'un propietari comú. Normalment cada membre de la cadena de subministraments produeix un producte diferent o un servei de mercat específic i els productes es combinen per a satisfer una necessitat comuna. Contrasta amb la . La integració vertical és un mètode per evitar el . Un monopoli produït a través de la integració vertical es diu . Andrew Carnegie, magnat de l'acer, introduí el concepte i l'ús de la integració vertical.
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Vertikální integrace je v a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je , kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.
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Unter vertikaler Integration versteht man in den Wirtschaftswissenschaften eine Form der Unternehmenskonzentration, bei der die Fertigungstiefe erhöht wird, indem sich mehrere Unternehmen mit aufeinanderfolgenden Verarbeitungs- oder Handelsstufen vereinigen. Vertikale Integration wird daher auch als vertikale Unternehmenskonzentration bezeichnet. Pendant ist die horizontale Integration.
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Integrazio bertikala enpresa batek arlo bateko hornikuntzaaren, ekoizpen-prozesuaren eta banaketaren jarduerak bereganatu eta kontrolatzeari deritzo. Adibidez, esnearen ekoizpena, horren eraldaketa (gaztak egiteko, esaterako) eta salmenta bereganatzen dituen enpresari buruz integrazio bertikala garatu duela esaten da. Horren abantailak hornikuntza ziurtatu eta baldintza egokiagoetan eskuratu eta marketin-politikan autonomia handiagoa izatea dira, besteak beste.
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En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de biens ou services donnés aux différentes étapes de l'ensemble de la chaîne de valeur. D'une manière plus simple, l'intégration verticale consiste, pour une entreprise, à intégrer dans sa propre activité celle de l'un de ses fournisseurs, ou de l'un de ses clients.
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Integrazione verticale è un'espressione che nella microeconomia e nel management strategico descrive la scelta di un'impresa produttrice o assemblatrice di un certo prodotto di integrare all'interno della propria attività un maggior numero di "passaggi intermedi" necessari all'ottenimento del prodotto finito.
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수직적 통합(垂直的統合)은 미시경제학과 경영 분야에서 한 회사의 공급 사슬이 회사 소유가 되는 것을 말한다. 일반적으로 공급 사슬의 각 구성체는 각기 다른 제품이나 (시장에 특화된) 용역을 생산하며 제품은 공통의 요구를 충족하기 위해 병합된다. 이 용어는 수평적 통합과는 반대되는
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Verticale integratie is het opnemen in het bedrijfsproces van een andere stap uit de productieketen of het dienstenproces. Er bestaan twee vormen van verticale integratie, voorwaartse en achterwaartse integratie. Voorwaartse integratie houdt de overname in van het bedrijfsproces dat na het primaire bedrijfsproces komt in de productieketen. Achterwaartse integratie is de overname van het bedrijfsproces dat voor het primaire bedrijfsproces in de productieketen komt. Een voorbeeld van verticale integratie is een bakker die zelf zijn graan gaat verwerken voor zijn brood, of een staalfabrikant die ijzerertsmijnen koopt om zo zijn eigen ijzer te produceren.
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垂直統合（すいちょくとうごう）とは、ある企業（あるいは企業グループ）が、自社の製品やサービスを市場に供給するためのサプライチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を企業グループ内で連携して、時にはM&Aなどを通じて経営資源を補いながら特定事業ドメインの上流から下流までを統合して競争力を強めるビジネスモデルのことをいう。これに対してバリュー・チェーン上に定義される特定の工程で、それを提供する複数の企業グループが一体化することを水平統合（分業）という。
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Integracja pionowa – pojęcie opisujące styl kontrolowania zarządzania, poprzez połączenie technologicznie odrębnych faz produkcji, dystrybucji, sprzedaży lub innych procesów gospodarczych w obrębie jednej firmy. Zintegrowane wertykalnie firmy są zjednoczone poprzez hierarchię, na której czele stoi wspólny właściciel. Na ogół każdy członek hierarchii wytwarza innego rodzaju produkt czy usługę, mające na celu zaspokoić wspólną potrzebę. Idea integracji pionowej powstała w XIX wieku, przedstawiona przez Andrew Carnegie.
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Вертикальная интеграция (вертикальная концентрация) — объединение в единый технологический процесс всех или основных звеньев производства и обращения, создание холдинга с одной инфраструктурой, с едиными бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги. При этом интеграция с поставщиками сырья — это вертикальная интеграция назад; интеграция с потребителями — вертикальная интеграция вперёд.
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Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical ou verticalização é a internalização de várias etapas sucessivas de uma cadeia produtiva por uma empresa ou grupo empresarial. Companhias ou grupos empresariais verticalmente integrados são unidos através de uma hierarquia e têm um controle acionário comum. O produto final de um membro da hierarquia torna-se o insumo de outro membro na etapa seguinte da cadeia. As etapas incluem não só a produção como outras atividades como o transporte, marketing e distribuição. A integração vertical pode ser feita entrando no mercado da etapa para competir com os fornecedores, adquirindo uma empresa nela estabelecida ou negociando um contrato de exclusividade com um fornecedor.
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垂直整合（英語：vertical integration），也称一條龍、纵向整合、纵向一体化等，是一种商业领域的经营策略。即公司、集团等经营实体通过拥有和控制其上游或下游的供应方，以实现对整条产品或服务供应链上更多环节的掌控，其目标是创建一个闭环生态系统，以持续性提高生产能力。例如，一家汽车企业原本仅仅将现成的零件组装成完整汽车然后出售。然后这家企业拓展了业务，逐步兼并及收购了一些上游的零件生产商和下游的周边产品服务（如保养维修服务、车库、租賃、保险等）使之更大程度掌控了汽车从生产到销售再到售后的整条供应链，提升了企业的综合竞争力，这个过程便是该汽车企业的垂直整合。 近年来，垂直整合在世界上多领域频繁出现，在信息科技、資訊設備领域最为显著。许多矽谷公司（如微软、戴尔、苹果等）致力于打造一套完整的、端到端的产品和服务体系，这样在用户体验、企业效率、建立壁垒上有显著优势。中国在这方面的例子有中国石化的专业化重组以及京东商城对下游配送物流服务的整合等。
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En microeconomía y , la integración vertical es una estrategia de nivel corporativo utilizada por empresas, mediante la cual ingresan a nuevos sectores para favorecer la competitividad de sus productos o servicios actuales. La integración vertical puede ser hacia atrás (ingresando a la manufactura de insumos para sus productos) o hacia adelante (ingresando a la distribución o comercialización de los productos que fabrica). Contrasta con la integración horizontal. Un monopolio producido a través de integración vertical se llama .
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Dalam konteks ekonomi mikro dan manajemen, integrasi vertikal adalah sebuah keadaan dimana seluruh tahap dalam rantai suplai dimiliki oleh sebuah perusahaan. Integrasi ini berbeda dengan Integrasi Horizontal, dimana sebuah perusahaan akan mengintegrasikan produksi beberapa produk yang masih dalam satu tahap dalam rantai suplai. Andrew Carnegie adalah salah satu pengusaha pertama yang menggunakan metode integrasi ini dalam memproduksi baja,
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In microeconomics, management and international political economy, vertical integration is a term that describes the arrangement in which the supply chain of a company is integrated and owned by that company. Usually each member of the supply chain produces a different product or (market-specific) service, and the products combine to satisfy a common need. It contrasts with horizontal integration, wherein a company produces several items that are related to one another. Vertical integration has also described management styles that bring large portions of the supply chain not only under a common ownership but also into one corporation (as in the 1920s when the Ford River Rouge Complex began making much of its own steel rather than buying it from suppliers).
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Vertikal integration innebär att företag integrerar in delar av i koncernen som tidigare hanterats av externa underleverantörer och distributionskanaler. Till exempel kan det innebära att en mjölproducent köper upp veteodlingar, och på så sätt tar in kontrollen över den råvara som är nödvändig för kärnföretagets produktion in i det egna företaget (så kallad "uppströms vertikal integration"). Det kan också innebära att mjölproducenten köper upp ett bageri, som raffinerar kärnföretagets produkter ytterligare (genom att baka saker av mjölet) och dessutom säljer det till slutkonsumenten: på så sätt tar kärnföretaget in kontrollen över den distribution som är nödvändig för kärnföretagets produktion in i det egna företaget (så kallad "nedströms vertikal integration"). Att efter principen från a
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Вертикальна інтеграція (також вертикальна концентрація) — в мікроекономіці ступінь володіння одним холдингом, інфраструктурою, бізнес-процесами, технологіями, компетенціями і т. д. в ланцюжку процесів виробництва товару або послуги (напрямок до постачальників сировини — назад; напрямок до споживачів — вперед). Вертикально інтегровані холдинги контролюються загальним власником. Зазвичай кожна компанія холдингу виробляє різний продукт або послугу для задоволення спільних потреб.
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تكامل رأسي
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Integració vertical
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Vertikální integrace
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Vertikale Integration
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Integrazio bertikal
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Integración vertical
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Intégration verticale
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Integrasi vertikal
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Integrazione verticale
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수직적 통합
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垂直統合
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Verticale integratie
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Integracja pionowa
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Integração vertical
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Vertikal integration
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Вертикальная интеграция
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Вертикальна інтеграція
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垂直整合
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التكامل الرأسي في الاقتصاد الجزئي والإدارة هو ترتيب ونظام بحيث تكون فيه سلسلة التوريد لشركة ممتلكة من قبل تلك الشركة ذاتها. يختلف هذا الترتيب عن التكامل الأفقي، والذي تنتج فيه الشركة عدة منتجات مرتبطة ببعضها. يعد التكامل الرأسي وسيلة من أجل تجنب Hold-up problem، ويعرف الاحتكار الناتج بواسطة التكامل الرأسي باسم الاحتكار الرأسي. يمكن أن لكون التكامل الرأسي خطة إستراتيجية مهمة، ولكنها صعبة التنفيذ على نحو ناجح، والتي تكون مكلفة كثيراً في حال فشل تنفيذها.
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El terme integració vertical en microeconomia i gestió, descriu en estil de . Les empreses integrades verticalment en una estan unides a través d'un propietari comú. Normalment cada membre de la cadena de subministraments produeix un producte diferent o un servei de mercat específic i els productes es combinen per a satisfer una necessitat comuna. Contrasta amb la . La integració vertical és un mètode per evitar el . Un monopoli produït a través de la integració vertical es diu . Andrew Carnegie, magnat de l'acer, introduí el concepte i l'ús de la integració vertical.
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Vertikální integrace je v a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je , kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.
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Unter vertikaler Integration versteht man in den Wirtschaftswissenschaften eine Form der Unternehmenskonzentration, bei der die Fertigungstiefe erhöht wird, indem sich mehrere Unternehmen mit aufeinanderfolgenden Verarbeitungs- oder Handelsstufen vereinigen. Vertikale Integration wird daher auch als vertikale Unternehmenskonzentration bezeichnet. Pendant ist die horizontale Integration.
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Integrazio bertikala enpresa batek arlo bateko hornikuntzaaren, ekoizpen-prozesuaren eta banaketaren jarduerak bereganatu eta kontrolatzeari deritzo. Adibidez, esnearen ekoizpena, horren eraldaketa (gaztak egiteko, esaterako) eta salmenta bereganatzen dituen enpresari buruz integrazio bertikala garatu duela esaten da. Horren abantailak hornikuntza ziurtatu eta baldintza egokiagoetan eskuratu eta marketin-politikan autonomia handiagoa izatea dira, besteak beste.
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En microeconomía y , la integración vertical es una estrategia de nivel corporativo utilizada por empresas, mediante la cual ingresan a nuevos sectores para favorecer la competitividad de sus productos o servicios actuales. La integración vertical puede ser hacia atrás (ingresando a la manufactura de insumos para sus productos) o hacia adelante (ingresando a la distribución o comercialización de los productos que fabrica). Contrasta con la integración horizontal. La integración vertical tiene como objetivo generar valor, aumentando la diferenciación y calidad de los productos de una empresa, y reduciendo costos. Asimismo, facilita la planificación. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos de integración vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una compañía que tiene sus propias plantaciones de caña de azúcar, sus ingenios o centrales azucareras, fábricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte. Un monopolio producido a través de integración vertical se llama . Su proceso inverso, utilizado en los casos en que la integración genera más desventajas que ventajas a la compañía, es denominado desintegración vertical.
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En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de biens ou services donnés aux différentes étapes de l'ensemble de la chaîne de valeur. D'une manière plus simple, l'intégration verticale consiste, pour une entreprise, à intégrer dans sa propre activité celle de l'un de ses fournisseurs, ou de l'un de ses clients.
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Dalam konteks ekonomi mikro dan manajemen, integrasi vertikal adalah sebuah keadaan dimana seluruh tahap dalam rantai suplai dimiliki oleh sebuah perusahaan. Integrasi ini berbeda dengan Integrasi Horizontal, dimana sebuah perusahaan akan mengintegrasikan produksi beberapa produk yang masih dalam satu tahap dalam rantai suplai. Andrew Carnegie adalah salah satu pengusaha pertama yang menggunakan metode integrasi ini dalam memproduksi baja, Integrasi vertikal dapat menjadi strategi bisnis yang sangat baik, tetapi sangat sulit untuk diimplementasikan, dan jika gagal mengimplementasikannya, akan sangat mahal untuk memperbaikinya.
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Integrazione verticale è un'espressione che nella microeconomia e nel management strategico descrive la scelta di un'impresa produttrice o assemblatrice di un certo prodotto di integrare all'interno della propria attività un maggior numero di "passaggi intermedi" necessari all'ottenimento del prodotto finito.
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In microeconomics, management and international political economy, vertical integration is a term that describes the arrangement in which the supply chain of a company is integrated and owned by that company. Usually each member of the supply chain produces a different product or (market-specific) service, and the products combine to satisfy a common need. It contrasts with horizontal integration, wherein a company produces several items that are related to one another. Vertical integration has also described management styles that bring large portions of the supply chain not only under a common ownership but also into one corporation (as in the 1920s when the Ford River Rouge Complex began making much of its own steel rather than buying it from suppliers). Vertical integration and expansion is desired because it secures supplies needed by the firm to produce its product and the market needed to sell the product. Vertical integration and expansion can become undesirable when its actions become anti-competitive and impede free competition in an open marketplace. Vertical integration is one method of avoiding the hold-up problem. A monopoly produced through vertical integration is called a vertical monopoly.Vertical in a supply chain measures a firm’s distance from the final consumers; for example, a firm that sells directly to the consumers has a vertical position 0, the firm that supplies to this firm has a vertical position 1, and so on.
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수직적 통합(垂直的統合)은 미시경제학과 경영 분야에서 한 회사의 공급 사슬이 회사 소유가 되는 것을 말한다. 일반적으로 공급 사슬의 각 구성체는 각기 다른 제품이나 (시장에 특화된) 용역을 생산하며 제품은 공통의 요구를 충족하기 위해 병합된다. 이 용어는 수평적 통합과는 반대되는
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Verticale integratie is het opnemen in het bedrijfsproces van een andere stap uit de productieketen of het dienstenproces. Er bestaan twee vormen van verticale integratie, voorwaartse en achterwaartse integratie. Voorwaartse integratie houdt de overname in van het bedrijfsproces dat na het primaire bedrijfsproces komt in de productieketen. Achterwaartse integratie is de overname van het bedrijfsproces dat voor het primaire bedrijfsproces in de productieketen komt. Een voorbeeld van verticale integratie is een bakker die zelf zijn graan gaat verwerken voor zijn brood, of een staalfabrikant die ijzerertsmijnen koopt om zo zijn eigen ijzer te produceren.
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垂直統合（すいちょくとうごう）とは、ある企業（あるいは企業グループ）が、自社の製品やサービスを市場に供給するためのサプライチェーンに沿って、付加価値の源泉となる工程を企業グループ内で連携して、時にはM&Aなどを通じて経営資源を補いながら特定事業ドメインの上流から下流までを統合して競争力を強めるビジネスモデルのことをいう。これに対してバリュー・チェーン上に定義される特定の工程で、それを提供する複数の企業グループが一体化することを水平統合（分業）という。
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Integracja pionowa – pojęcie opisujące styl kontrolowania zarządzania, poprzez połączenie technologicznie odrębnych faz produkcji, dystrybucji, sprzedaży lub innych procesów gospodarczych w obrębie jednej firmy. Zintegrowane wertykalnie firmy są zjednoczone poprzez hierarchię, na której czele stoi wspólny właściciel. Na ogół każdy członek hierarchii wytwarza innego rodzaju produkt czy usługę, mające na celu zaspokoić wspólną potrzebę. Idea integracji pionowej powstała w XIX wieku, przedstawiona przez Andrew Carnegie.
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Vertikal integration innebär att företag integrerar in delar av i koncernen som tidigare hanterats av externa underleverantörer och distributionskanaler. Till exempel kan det innebära att en mjölproducent köper upp veteodlingar, och på så sätt tar in kontrollen över den råvara som är nödvändig för kärnföretagets produktion in i det egna företaget (så kallad "uppströms vertikal integration"). Det kan också innebära att mjölproducenten köper upp ett bageri, som raffinerar kärnföretagets produkter ytterligare (genom att baka saker av mjölet) och dessutom säljer det till slutkonsumenten: på så sätt tar kärnföretaget in kontrollen över den distribution som är nödvändig för kärnföretagets produktion in i det egna företaget (så kallad "nedströms vertikal integration"). Att efter principen från ax till limpa kombinera uppströms och nedströms vertikal integration kallas "balanserad vertikal integration". Andra exempel kan vara klädföretag som äger allt från bomullsplantager till textilfabriker till klädbutiker, eller oljeföretag som äger oljeplattformar, raffinaderier, supertankers och bensinmackar.
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Вертикальная интеграция (вертикальная концентрация) — объединение в единый технологический процесс всех или основных звеньев производства и обращения, создание холдинга с одной инфраструктурой, с едиными бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т. д. в цепочке процессов производства товара или услуги. При этом интеграция с поставщиками сырья — это вертикальная интеграция назад; интеграция с потребителями — вертикальная интеграция вперёд.
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Em microeconomia ou gestão estratégica, a integração vertical ou verticalização é a internalização de várias etapas sucessivas de uma cadeia produtiva por uma empresa ou grupo empresarial. Companhias ou grupos empresariais verticalmente integrados são unidos através de uma hierarquia e têm um controle acionário comum. O produto final de um membro da hierarquia torna-se o insumo de outro membro na etapa seguinte da cadeia. As etapas incluem não só a produção como outras atividades como o transporte, marketing e distribuição. A integração vertical pode ser feita entrando no mercado da etapa para competir com os fornecedores, adquirindo uma empresa nela estabelecida ou negociando um contrato de exclusividade com um fornecedor.
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垂直整合（英語：vertical integration），也称一條龍、纵向整合、纵向一体化等，是一种商业领域的经营策略。即公司、集团等经营实体通过拥有和控制其上游或下游的供应方，以实现对整条产品或服务供应链上更多环节的掌控，其目标是创建一个闭环生态系统，以持续性提高生产能力。例如，一家汽车企业原本仅仅将现成的零件组装成完整汽车然后出售。然后这家企业拓展了业务，逐步兼并及收购了一些上游的零件生产商和下游的周边产品服务（如保养维修服务、车库、租賃、保险等）使之更大程度掌控了汽车从生产到销售再到售后的整条供应链，提升了企业的综合竞争力，这个过程便是该汽车企业的垂直整合。 近年来，垂直整合在世界上多领域频繁出现，在信息科技、資訊設備领域最为显著。许多矽谷公司（如微软、戴尔、苹果等）致力于打造一套完整的、端到端的产品和服务体系，这样在用户体验、企业效率、建立壁垒上有显著优势。中国在这方面的例子有中国石化的专业化重组以及京东商城对下游配送物流服务的整合等。
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Вертикальна інтеграція (також вертикальна концентрація) — в мікроекономіці ступінь володіння одним холдингом, інфраструктурою, бізнес-процесами, технологіями, компетенціями і т. д. в ланцюжку процесів виробництва товару або послуги (напрямок до постачальників сировини — назад; напрямок до споживачів — вперед). Вертикально інтегровані холдинги контролюються загальним власником. Зазвичай кожна компанія холдингу виробляє різний продукт або послугу для задоволення спільних потреб. Наприклад, у сучасному сільському господарстві у більшості випадків існує такий ланцюжок: збір продукту, його переробка, сортування, пакування, зберігання, транспортування та продаж продукту кінцевому споживачеві. Фірма, яка контролює всі або декілька ланок подібного ланцюга — вертикально інтегрована. Вертикальна інтеграція — це протилежність горизонтальної інтеграції. Монополія, створена за допомогою вертикальної інтеграції, називається вертикальною монополією.
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<http://seekingalpha.com/article/1851561-on-apple-and-vertical-integration%7Caccess-date=2015-04-11>