Postmortem documentation
http://dbpedia.org/resource/Postmortem_documentation an entity of type: Election
專案事後剖析（project post-mortem）也稱為專案驗屍或專案事後驗屍，是專案管理用言，是識別專案失敗（或是重大營運中斷）原因的程序。專案事後剖析和不同，後者會回顧專案中正面及負面的事務。所產生的文件即為事後檢查文件（Postmortem documentation） 在專案管理知識體系指南（PMBOK）中將此程序稱為「lessons learned」（經驗傳承）。專案事後剖析的目的是為了提供流程改進的資訊，減少未來的風險，也可以促進迭代的最佳實務。在有效风险管理中，專案事後剖析是重要的一部份，有專案事後剖析才會達到有效的风险管理。
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A project post-mortem is a process used to identify the causes of a project failure (or significant business-impairing downtime), and how to prevent them in the future. This is different from a Retrospective, in which both positive and negative things are reviewed for a project.
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Le retour d’expérience (parfois abrégé REX ou RETEX) est l’enrichissement des connaissances pour un individu ou une organisation apprenante (entreprise, administration, ONG, etc.). Il est une des étapes de base de la méthode expérimentale, qui s’appuie sur un protocole scientifique et des expériences.
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Retour d'expérience
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Postmortem documentation
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事後檢查文件
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Le retour d’expérience (parfois abrégé REX ou RETEX) est l’enrichissement des connaissances pour un individu ou une organisation apprenante (entreprise, administration, ONG, etc.). Il est une des étapes de base de la méthode expérimentale, qui s’appuie sur un protocole scientifique et des expériences. Dans le domaine de la qualité et de la prévention, le retour d’expérience fait le lien entre la théorie et la pratique. Il fait partie des démarches dites « de bon sens » et, de manière plus approfondie, du processus de formation de l’expertise et de la vigilance organisationnelle. Il vise à capitaliser les leçons à tirer de réussites ou d’échecs passés ou actuels de manière à réduire la vulnérabilité et/ou à augmenter les capacités de résilience d’une entité humaine, d’une organisation, d’un écosystème ou d’habitats naturels, etc.
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A project post-mortem is a process used to identify the causes of a project failure (or significant business-impairing downtime), and how to prevent them in the future. This is different from a Retrospective, in which both positive and negative things are reviewed for a project. The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) refers to the process as lessons learned. Project post-mortems are intended to inform process improvements which mitigate future risks and to promote iterative best practices. Post-mortems are often considered a key component of, and ongoing precursor to, effective risk management.
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專案事後剖析（project post-mortem）也稱為專案驗屍或專案事後驗屍，是專案管理用言，是識別專案失敗（或是重大營運中斷）原因的程序。專案事後剖析和不同，後者會回顧專案中正面及負面的事務。所產生的文件即為事後檢查文件（Postmortem documentation） 在專案管理知識體系指南（PMBOK）中將此程序稱為「lessons learned」（經驗傳承）。專案事後剖析的目的是為了提供流程改進的資訊，減少未來的風險，也可以促進迭代的最佳實務。在有效风险管理中，專案事後剖析是重要的一部份，有專案事後剖析才會達到有效的风险管理。
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