Organizational hologram
http://dbpedia.org/resource/Organizational_hologram an entity of type: Software
Organizational hologram is the method of organization theories described in the book The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change (1991), by Kenneth D. Mackenzie. It is claimed that if an organization has twelve working, it would have the property of achieving and maintaining dynamic congruency and would be simultaneously efficient, adaptable, and efficiently adaptable. states that an organization has 12 management processes that drive performance on six.
rdf:langString
الهولوغرام التنظيمي (بالإنجليزية: Organizational hologram) هو أسلوب يختص بالنظريات التنظيمية التي وردت في كتاب الهولوغرام التنظيمي: الإدارة الفعّالة للتغيير التنظيمي (The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change) (1991)، والذي كتبه كينيث دي. ماكينزي. ويشير هذا الكتاب إلى أنه إذا كان لدى منظمة اثنتا عشرة عملية هولونومية مستخدمة، فستمتلك المنظمة ميزة تحقيق التوافق الديناميكي والحفاظ عليه، وفي نفس الوقت تكون فعالة وقابلة للتكيف وتتكيف بفاعلية.
rdf:langString
rdf:langString
هولوغرام تنظيمي
rdf:langString
Organizational hologram
xsd:integer
4501397
xsd:integer
1124627118
rdf:langString
الهولوغرام التنظيمي (بالإنجليزية: Organizational hologram) هو أسلوب يختص بالنظريات التنظيمية التي وردت في كتاب الهولوغرام التنظيمي: الإدارة الفعّالة للتغيير التنظيمي (The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change) (1991)، والذي كتبه كينيث دي. ماكينزي. ويشير هذا الكتاب إلى أنه إذا كان لدى منظمة اثنتا عشرة عملية هولونومية مستخدمة، فستمتلك المنظمة ميزة تحقيق التوافق الديناميكي والحفاظ عليه، وفي نفس الوقت تكون فعالة وقابلة للتكيف وتتكيف بفاعلية. تقول النظرية الهولونومية إن المنظمات تحتوي على اثنتي عشرة عملية إدارية (HPs)، والتي توجه الأداء إلى الخصائص التنظيمية المطلوبة الست (DOCs).
rdf:langString
Organizational hologram is the method of organization theories described in the book The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change (1991), by Kenneth D. Mackenzie. It is claimed that if an organization has twelve working, it would have the property of achieving and maintaining dynamic congruency and would be simultaneously efficient, adaptable, and efficiently adaptable. states that an organization has 12 management processes that drive performance on six.
xsd:nonNegativeInteger
1892