Middle management
http://dbpedia.org/resource/Middle_management an entity of type: Company
الإدارة الوسطى Middle Level Management ويسمى أيضاً مستوى الإدارة التنفيذية، وهو يقع ما بين مستويين الإدارة العليا ، ويمثل عادة أكبر عدد من الإداريين وبمسميات مختلفة. يختص بالإشراف على النشاطات الكفيلة بتنفيذ السياسات والإستراتيجيات التي حددتها الإدارة العليا، بمعنى أنهم يترجمون السياسات المحددة من الإدارة العليا. وهم عادة ما يكونون مصدراً للابتكار والتطوير في مجال أعمالهم. وهم أيضاً معنيّون بتنسيق أعمال .
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Der leitende Angestellte ist ein Angestellter in Unternehmen, der mit wesentlichen Arbeitgeberbefugnissen ausgestattet ist und Führungsaufgaben wahrnimmt.
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中間管理職（ちゅうかんかんりしょく）とは、管理職の中でも、自身より更に上位の管理職の指揮下に配属されている管理職の事を言う。 代表的な管理職として、部長、課長、係長が挙げられるが、この場合で中間管理職に該当するのは課長と係長となる。 部長は一般的な組織系統の場合、役員の指揮下にある場合が多く、役員は管理職ではないので、部長は中間管理職ではない。しかし、課長は更に上位の管理職である部長に、係長も更に上位の管理職である課長の指揮下に配属されているので、中間管理職となる。また、次長を置いている場合は、次長も部長の指揮下にいるので、中間管理職である。 警察官の階級では、警部、警部補が中間管理職である。
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중급관리직, 미들 매니지먼트(middle management)는 에 종속된 에서 중간에 위치한 경영직이다. 화이트 칼라의 상층부분은 기업내 지위에 있어서는 중급관리자로서의 지위를 점하고 있다. 그들이 종사하는 노동은 단순한 상업노동이 아니라 경영보조노동이라고 규정할 만한 것이다. 그들은 부문별로 보면 기획·조사 등의 스태프(staff)적인 경영보조부문에 집중하고 있지만 구매·판매·경리 등의 부문에 있어서도 경영보조적 역할을 하고 있다. 생산과정에 있어서 기술노동자의 상층도 생산노동자의 관리·감독이라는 경영보조노동에 종사하고 있다. 이들 상층 화이트 칼라는 요컨대 자본의 이윤획득행위를 보조하는 입장에 있기 때문에, 하층 화이트 칼라와 이해를 달리하고 그들과 적대관계에 있기 쉽다. 외견상으로는 양자는 연속된 계층처럼 보이나 기능적으로는 감독자와 피감독자로 내부분열되어 있다. 따라서 미들 매니저는 그만큼 중간층 의식이 강하고 프티 부르주아지적(소시민·소자본가적) 성격이 짙다.
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中层管理人员是介于基层管理人员和高级管理人员之间的管理者。中层管理人员的级数和人数取决于组织或企業的大小。在一个小公司中，可能没有中层管理人员，但在一个跨国公司中，中层管理人员可能分为多个层次。中层管理人员的权力取决于公司的授权程度。 有些中层管理人员有较大的决策权和影響力，例如中層管理人員在向基層員工傳達高層指令時信息时隨意解釋指令，這也會导致不同级别员工之间的沟通可能會出現障碍 。還有人認為企業不應該設立中层管理人员並認為中层管理人员效率低下、表现不佳並且阻礙企業創新，同時這些人薪資也不低。
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Middle management is the intermediate management level of a hierarchical organization that is subordinate to the executive management and responsible for ‘team leading’ line managers and/or ‘specialist’ line managers. Middle management is indirectly (through line management) responsible for junior staff performance and productivity.
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Le management intermédiaire est un de se situant entre le management de direction générale et le management de proximité. La DGAFP le définit un manager fonctionnel qui, sous la responsabilité d’un manager stratégique, participe à la définition de la stratégie d’une structure et la décline sur un plan sectoriel ou territorial ; qui dirige les services de son périmètre de compétence et Il conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’action en fonction des objectifs qui lui ont été assignés. Il encadre à cette fin une équipe de managers opérationnels, dénommés managers de proximité .
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Het middenkader is de aanduiding voor leidinggevenden die in het midden van een hiërarchie van een organisatie zitten. Het middenkader houdt zich bezig met leidinggeven aan het uitvoerend personeel en is de schakel tussen de werkvloer en de leiding van de organisatie, zoals (afdelings-)directeuren of chefs.
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Kader (från franska cadre) är en kärntrupp inom försvaret eller en kärngrupp inom en organisation. I svenska försvarsmakten talar man ibland om kaderövning, vilket i det sammanhanget ofta innebär en mindre övning med enbart stabsofficerare eller motsvarande. Inom revolutionär kommunism används i stället kader om en person med hög ställning inom organisationen. Kadrer betraktas vanligen som dessa organisationers stomme eller ryggrad och har ofta både befäls- och undervisningsuppgifter. Ofta förknippas ordet med revolutionära eller kommunistiska organisationer.
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إدارة وسطى
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Leitender Angestellter
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Management intermédiaire
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中間管理職
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중급관리직
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Middle management
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Middenkader
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Kader
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中层管理人员
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الإدارة الوسطى Middle Level Management ويسمى أيضاً مستوى الإدارة التنفيذية، وهو يقع ما بين مستويين الإدارة العليا ، ويمثل عادة أكبر عدد من الإداريين وبمسميات مختلفة. يختص بالإشراف على النشاطات الكفيلة بتنفيذ السياسات والإستراتيجيات التي حددتها الإدارة العليا، بمعنى أنهم يترجمون السياسات المحددة من الإدارة العليا. وهم عادة ما يكونون مصدراً للابتكار والتطوير في مجال أعمالهم. وهم أيضاً معنيّون بتنسيق أعمال .
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Der leitende Angestellte ist ein Angestellter in Unternehmen, der mit wesentlichen Arbeitgeberbefugnissen ausgestattet ist und Führungsaufgaben wahrnimmt.
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Le management intermédiaire est un de se situant entre le management de direction générale et le management de proximité. La DGAFP le définit un manager fonctionnel qui, sous la responsabilité d’un manager stratégique, participe à la définition de la stratégie d’une structure et la décline sur un plan sectoriel ou territorial ; qui dirige les services de son périmètre de compétence et Il conçoit, met en œuvre, contrôle et évalue les plans d’action en fonction des objectifs qui lui ont été assignés. Il encadre à cette fin une équipe de managers opérationnels, dénommés managers de proximité . Si dans les grandes administrations et les moyennes et grandes entreprises il se distingue du management de proximité, dans le cas des entreprises de plus petites tailles, à seulement trois ou quatre niveaux hiérarchiques, il se confond souvent avec lui.
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Middle management is the intermediate management level of a hierarchical organization that is subordinate to the executive management and responsible for ‘team leading’ line managers and/or ‘specialist’ line managers. Middle management is indirectly (through line management) responsible for junior staff performance and productivity. Unlike line management, middle management is considered to be a senior (or semi-executive) position as middle managers are authorised to speak and act on behalf of the organisation to line managers, junior staff and customers. In this level of management are included division, plant and department managers.
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中間管理職（ちゅうかんかんりしょく）とは、管理職の中でも、自身より更に上位の管理職の指揮下に配属されている管理職の事を言う。 代表的な管理職として、部長、課長、係長が挙げられるが、この場合で中間管理職に該当するのは課長と係長となる。 部長は一般的な組織系統の場合、役員の指揮下にある場合が多く、役員は管理職ではないので、部長は中間管理職ではない。しかし、課長は更に上位の管理職である部長に、係長も更に上位の管理職である課長の指揮下に配属されているので、中間管理職となる。また、次長を置いている場合は、次長も部長の指揮下にいるので、中間管理職である。 警察官の階級では、警部、警部補が中間管理職である。
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중급관리직, 미들 매니지먼트(middle management)는 에 종속된 에서 중간에 위치한 경영직이다. 화이트 칼라의 상층부분은 기업내 지위에 있어서는 중급관리자로서의 지위를 점하고 있다. 그들이 종사하는 노동은 단순한 상업노동이 아니라 경영보조노동이라고 규정할 만한 것이다. 그들은 부문별로 보면 기획·조사 등의 스태프(staff)적인 경영보조부문에 집중하고 있지만 구매·판매·경리 등의 부문에 있어서도 경영보조적 역할을 하고 있다. 생산과정에 있어서 기술노동자의 상층도 생산노동자의 관리·감독이라는 경영보조노동에 종사하고 있다. 이들 상층 화이트 칼라는 요컨대 자본의 이윤획득행위를 보조하는 입장에 있기 때문에, 하층 화이트 칼라와 이해를 달리하고 그들과 적대관계에 있기 쉽다. 외견상으로는 양자는 연속된 계층처럼 보이나 기능적으로는 감독자와 피감독자로 내부분열되어 있다. 따라서 미들 매니저는 그만큼 중간층 의식이 강하고 프티 부르주아지적(소시민·소자본가적) 성격이 짙다.
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Het middenkader is de aanduiding voor leidinggevenden die in het midden van een hiërarchie van een organisatie zitten. Het middenkader houdt zich bezig met leidinggeven aan het uitvoerend personeel en is de schakel tussen de werkvloer en de leiding van de organisatie, zoals (afdelings-)directeuren of chefs. De middenkaderfunctionaris moet zowel met de directeuren om de tafel kunnen zitten als met het uitvoerende personeel en moet over goede communicatieve vaardigheden beschikken, mensen motiveren en moet problemen voorkomen of oplossen. Behalve communiceren tussen beide afdelingen behoort ook het uitvoeren van de wensen van de top tot de werkzaamheden, welke werkzaamheden dit zijn is afhankelijk van de sector.
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Kader (från franska cadre) är en kärntrupp inom försvaret eller en kärngrupp inom en organisation. I svenska försvarsmakten talar man ibland om kaderövning, vilket i det sammanhanget ofta innebär en mindre övning med enbart stabsofficerare eller motsvarande. Inom revolutionär kommunism används i stället kader om en person med hög ställning inom organisationen. Kadrer betraktas vanligen som dessa organisationers stomme eller ryggrad och har ofta både befäls- och undervisningsuppgifter. Ofta förknippas ordet med revolutionära eller kommunistiska organisationer. Ordförande Mao skrev "Det rättesnöre kommunistiska partiet bör följa i sin kaderpolitik är huruvida en kader beslutsamt genomför partiets linje, iakttar partiets disciplin, har intima förbindelser med massorna, är i stånd att självständigt orientera sig och är aktiv, arbetar hårt samt är osjälvisk." Länder som idag (2007) har kader som officiell titel inkluderar Kina, Taiwan, Vietnam och Japan.
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中层管理人员是介于基层管理人员和高级管理人员之间的管理者。中层管理人员的级数和人数取决于组织或企業的大小。在一个小公司中，可能没有中层管理人员，但在一个跨国公司中，中层管理人员可能分为多个层次。中层管理人员的权力取决于公司的授权程度。 有些中层管理人员有较大的决策权和影響力，例如中層管理人員在向基層員工傳達高層指令時信息时隨意解釋指令，這也會导致不同级别员工之间的沟通可能會出現障碍 。還有人認為企業不應該設立中层管理人员並認為中层管理人员效率低下、表现不佳並且阻礙企業創新，同時這些人薪資也不低。
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