Lessons learned
http://dbpedia.org/resource/Lessons_learned
Lessons Learned (amerikanisch, brit. Lessons Learnt), deutsch Gewonnene Erkenntnisse, ist ein Fachbegriff des Projektmanagements beziehungsweise des Wissensmanagements. Im Projektmanagement wird auch die Bezeichnung Projekt-Retrospektive verwendet.
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学んだ教訓(まなんだきょうくん)はプロジェクトマネジメントにおける概念であり、将来のプロジェクトに積極的に考慮すべく、以前のプロジェクトから抜き出した経験を言う。 定義は複数あるが、北アメリカの宇宙機関、欧州宇宙機関や日本の宇宙航空研究開発機構が利用するのは次のようである。「学んだ教訓は経験から得た知識または理解である。経験は成功になった実験やミッションと言った肯定的な経験および、事故や不成功と言った否定的な経験があり…教訓は運用に実際または想定の影響があるように有意義であるべき、実態・技術的に正確だあるように有効であるべき、不成功や事故の可能性を減少または削除する、あるいは肯定的な結果を増強する、設計、過程または決定を判明するように妥当であるべき。」 経済協力開発機構の開発援助委員会が用いる定義は次のとおり。「実際の状況から幅広い場合へと抽象を作った、プロジェクト、プログラムあるいは方針に基づいた概括である。教訓は準備、設計や実現にあった強みまたは弱点を強調するケースが多くある。」 国際連合の実務においても平和構築委員会の学んだ教訓ワーキンググループ「英語:"Working Group on Lessons Learned"」の名称には概念が明示的にされている。
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經驗傳承(Lessons learned或Lessons learnt)是從以往活動中得到的經驗,應該在未來的活動或行動時列入考慮。 有許多有關經驗傳承的定義。美国国家航空航天局、欧洲空间局和宇宙航空研究開發機構使用的定義如下:「經驗傳承是指因著經驗所獲得的知識或認知。經驗可能以是正面的,例如成功的測試或發射,也可以是負面的,例如失敗或不幸……經驗傳承需是有明確影響的,對運作真實的造成影響,或是可以假定會造成影響,在技術和事實上都是正確的,而且可以識別出特定的設計、程序或決策可以減少潛在失敗或不幸的機率,或是強化正面的結果。」 经济合作与发展组织的发展援助委员会定義經驗傳承是「根據專案、計劃或政策上經驗評估得到,從特定環境抽離到較廣泛情境的通則。經驗傳承多半會強調在準則、設計及實施上會影響成效、產出以及影響力的強項或是弱點。」 在联合国的實務上,此概念有出現在的(Working Group on Lessons Learned)中。 軍事領域的經驗傳承分析需要由領導者帶領,進行事後匯報。此匯報的範圍會以經驗傳承的角度為主,比標準的更廣。其中會用事件重建的作法, 或者讓個人表示在事件中對於角法及認知的看法,以最適合情況和時間的方式進行。
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Lessons learned (American English) or lessons learnt (British English) are experiences distilled from past activities that should be actively taken into account in future actions and behaviors. There are several definitions of the concept. The one used by the National Aeronautics and Space Administration, European Space Agency and Japan Aerospace Exploration Agency reads as follows: The Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Co-operation and Development defines lessons learned as:
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Lessons Learned
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Lessons learned
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学んだ教訓
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經驗傳承
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Lessons Learned (amerikanisch, brit. Lessons Learnt), deutsch Gewonnene Erkenntnisse, ist ein Fachbegriff des Projektmanagements beziehungsweise des Wissensmanagements. Im Projektmanagement wird auch die Bezeichnung Projekt-Retrospektive verwendet.
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Lessons learned (American English) or lessons learnt (British English) are experiences distilled from past activities that should be actively taken into account in future actions and behaviors. There are several definitions of the concept. The one used by the National Aeronautics and Space Administration, European Space Agency and Japan Aerospace Exploration Agency reads as follows: “A lesson learned is knowledge or understanding gained by experience. The experience may be positive, as in a successful test or mission, or negative, as in a mishap or failure...A lesson must be significant in that it has a real or assumed impact on operations; valid in that is factually and technically correct; and applicable in that it identifies a specific design, process, or decision that reduces or eliminates the potential for failures and mishaps, or reinforces a positive result.” The Development Assistance Committee of the Organisation for Economic Co-operation and Development defines lessons learned as: “Generalizations based on evaluation experiences with projects, programs, or policies that abstract from the specific circumstances to broader situations. Frequently, lessons highlight strengths or weaknesses in preparation, design, and implementation that affect performance, outcome, and impact.” In the practice of the United Nations the concept has been made explicit in the name of their Working Group on Lessons Learned of the Peacebuilding Commission. U.S. Army Center for Army Lessons Learned (CALL) since 1985 covers in detail the Army Lessons Learned Program and identifies, collects, analyzes, disseminates, and archives lessons and best practices. In the military field, conducting a Lessons learned analysis requires a leader-led after-actions debriefing. These debriefings require the leader to extend the lessons-learned orientation of the standard after-action review. He uses the event reconstruction approach or has the individuals present their own roles and perceptions of the event, whichever best fits the situation and time available.
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学んだ教訓(まなんだきょうくん)はプロジェクトマネジメントにおける概念であり、将来のプロジェクトに積極的に考慮すべく、以前のプロジェクトから抜き出した経験を言う。 定義は複数あるが、北アメリカの宇宙機関、欧州宇宙機関や日本の宇宙航空研究開発機構が利用するのは次のようである。「学んだ教訓は経験から得た知識または理解である。経験は成功になった実験やミッションと言った肯定的な経験および、事故や不成功と言った否定的な経験があり…教訓は運用に実際または想定の影響があるように有意義であるべき、実態・技術的に正確だあるように有効であるべき、不成功や事故の可能性を減少または削除する、あるいは肯定的な結果を増強する、設計、過程または決定を判明するように妥当であるべき。」 経済協力開発機構の開発援助委員会が用いる定義は次のとおり。「実際の状況から幅広い場合へと抽象を作った、プロジェクト、プログラムあるいは方針に基づいた概括である。教訓は準備、設計や実現にあった強みまたは弱点を強調するケースが多くある。」 国際連合の実務においても平和構築委員会の学んだ教訓ワーキンググループ「英語:"Working Group on Lessons Learned"」の名称には概念が明示的にされている。
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經驗傳承(Lessons learned或Lessons learnt)是從以往活動中得到的經驗,應該在未來的活動或行動時列入考慮。 有許多有關經驗傳承的定義。美国国家航空航天局、欧洲空间局和宇宙航空研究開發機構使用的定義如下:「經驗傳承是指因著經驗所獲得的知識或認知。經驗可能以是正面的,例如成功的測試或發射,也可以是負面的,例如失敗或不幸……經驗傳承需是有明確影響的,對運作真實的造成影響,或是可以假定會造成影響,在技術和事實上都是正確的,而且可以識別出特定的設計、程序或決策可以減少潛在失敗或不幸的機率,或是強化正面的結果。」 经济合作与发展组织的发展援助委员会定義經驗傳承是「根據專案、計劃或政策上經驗評估得到,從特定環境抽離到較廣泛情境的通則。經驗傳承多半會強調在準則、設計及實施上會影響成效、產出以及影響力的強項或是弱點。」 在联合国的實務上,此概念有出現在的(Working Group on Lessons Learned)中。 軍事領域的經驗傳承分析需要由領導者帶領,進行事後匯報。此匯報的範圍會以經驗傳承的角度為主,比標準的更廣。其中會用事件重建的作法, 或者讓個人表示在事件中對於角法及認知的看法,以最適合情況和時間的方式進行。
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