Informal organization
http://dbpedia.org/resource/Informal_organization an entity of type: Building
インフォーマル・グループ（informal group）は、非公式集団と訳されることが多いが、組織の中で自然発生的に生まれる人間関係で、反対は、である。組織によって枠を嵌められた学級、部署部門、支店といった枠組みや先生・生徒、部長・課長・主任といった縦割り関係にもとらわれず、随意的に生じてくる仲間関係のことである。
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「正式組織」是經過精心設計、計畫而建立的個人地位和權責關係；非正式組織則是正式組織的副產品亦為必然現象。非正式組織是由於人員間相互行為之下所產生的認同關係所形成的結果，凡是共同點愈多者其非正式組織的關係也愈密切，只要具備任何一項相同點即可促進人員之間的認同，而共同點愈多非正式組織成員愈團結。
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The informal organization is the interlocking social structure that governs how people work together in practice. It is the aggregate of norms, personal and professional connections through which work gets done and relationships are built among people who share a common organizational affiliation or cluster of affiliations. It consists of a dynamic set of personal relationships, social networks, communities of common interest, and emotional sources of motivation. The informal organization evolves, and the complex social dynamics of its members also.
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인포멀 그룹(informal group)은 사람들이 함께 일하는 방식을 관리하는 사회 구조의 하나이다. 회사의 직제상의 조직과는 별도로 종업원 사이의 공통된 견해·배경·취미 등에 의거하고 또한 작업상의 공통성이나 작업 기술상의 접촉을 계기로 자연발생적인 작은 그룹이 이루어진다. 이런 그룹을 인포멀(비공식적)그룹이라 부르거나 인포멀 조직이라 부른다. 경영 관리상 인포멀 그룹의 존재는 대단히 중요하다. 왜냐하면 그룹은 멤버를 구속하는 규범(norm)을 발전시켜 멤버의 행동을 규제하게 되고, 멤버는 직장 규율보다도 그룹의 규범에 따라 행동하게 되기 때문이다. 종업원은 직장의 포멀한 리더인 과장이나 계장보다도 인포멀한 리더에 의하여 많은 영향을 받을는지 모른다. 특히 포멀한 리더와 인포멀한 리더 사이에 알력이 있을 경우 혼란이 일어난다. 반대로 양자가 일치하면 관리는 쉬워진다. 따라서 기업은 효과적인 경영 관리를 하기 위하여 인포멀한 리더나 그룹을 활용하려고까지 한다. 적어도 거기에서 경영관리에 대한 마이너스 작용이 발생하지 않도록 체크하는 일이 중요하다.
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Een informele organisatie is het geheel van relaties, processen, informatie en besluiten dat plaatsvindt buiten de organisatiestructuur van de . De informele organisatie komt op natuurlijke wijze tot stand door persoonlijke sympathieën en , tekortkomingen van de organisatiestructuur, gebrek aan capaciteiten bij leidinggevende personen of zelfs afwijzing van de officiële normen of doelstellingen.
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Organizacja nieformalna - typ organizacji powstający na obrębie organizacji formalnej w celu uzupełnienia efektywności i uzyskania . Cechą specyficzną organizacji nieformalnej są silne więzi osobowe powodujące spontaniczne działania mogące dać lepsze efekty niż sztywne działanie zgodnie z przyjętymi zasadami. Czynnikami kształtującymi organizację nieformalną są przede wszystkim: sieć stosunków osobistych i motywacja pozaekonomiczna. Bardzo często mają one charakter zbliżony do grup pierwotnych.
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Informale Organisation
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Informal organization
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インフォーマル・グループ
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인포멀 그룹
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Organizacja nieformalna
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非正式組織
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January 2020
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yes
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The informal organization is the interlocking social structure that governs how people work together in practice. It is the aggregate of norms, personal and professional connections through which work gets done and relationships are built among people who share a common organizational affiliation or cluster of affiliations. It consists of a dynamic set of personal relationships, social networks, communities of common interest, and emotional sources of motivation. The informal organization evolves, and the complex social dynamics of its members also. Tended effectively, the informal organization complements the more explicit structures, plans, and processes of the formal organization: it can accelerate and enhance responses to unanticipated events, foster innovation, enable people to solve problems that require collaboration across boundaries, and create footpaths showing where the formal organization may someday need to pave a way.
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インフォーマル・グループ（informal group）は、非公式集団と訳されることが多いが、組織の中で自然発生的に生まれる人間関係で、反対は、である。組織によって枠を嵌められた学級、部署部門、支店といった枠組みや先生・生徒、部長・課長・主任といった縦割り関係にもとらわれず、随意的に生じてくる仲間関係のことである。
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Een informele organisatie is het geheel van relaties, processen, informatie en besluiten dat plaatsvindt buiten de organisatiestructuur van de . De informele organisatie komt op natuurlijke wijze tot stand door persoonlijke sympathieën en , tekortkomingen van de organisatiestructuur, gebrek aan capaciteiten bij leidinggevende personen of zelfs afwijzing van de officiële normen of doelstellingen. Waar men eerder probeerde te komen tot een van organisaties, kwam hierin een omslag door de Hawthorne-experimenten. Bij optimalisatie van organisaties werd daarvoor geen rekening gehouden met mensen, maar uit deze experimenten bleek het grote belang van de informele organisatie voor onder meer de motivatie van de werknemers.
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인포멀 그룹(informal group)은 사람들이 함께 일하는 방식을 관리하는 사회 구조의 하나이다. 회사의 직제상의 조직과는 별도로 종업원 사이의 공통된 견해·배경·취미 등에 의거하고 또한 작업상의 공통성이나 작업 기술상의 접촉을 계기로 자연발생적인 작은 그룹이 이루어진다. 이런 그룹을 인포멀(비공식적)그룹이라 부르거나 인포멀 조직이라 부른다. 경영 관리상 인포멀 그룹의 존재는 대단히 중요하다. 왜냐하면 그룹은 멤버를 구속하는 규범(norm)을 발전시켜 멤버의 행동을 규제하게 되고, 멤버는 직장 규율보다도 그룹의 규범에 따라 행동하게 되기 때문이다. 종업원은 직장의 포멀한 리더인 과장이나 계장보다도 인포멀한 리더에 의하여 많은 영향을 받을는지 모른다. 특히 포멀한 리더와 인포멀한 리더 사이에 알력이 있을 경우 혼란이 일어난다. 반대로 양자가 일치하면 관리는 쉬워진다. 따라서 기업은 효과적인 경영 관리를 하기 위하여 인포멀한 리더나 그룹을 활용하려고까지 한다. 적어도 거기에서 경영관리에 대한 마이너스 작용이 발생하지 않도록 체크하는 일이 중요하다. 이 문서에는 다음커뮤니케이션(현 카카오)에서 GFDL 또는 CC-SA 라이선스로 배포한 글로벌 세계대백과사전의 "인포멀 그룹" 항목을 기초로 작성된 글이 포함되어 있습니다.
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Organizacja nieformalna - typ organizacji powstający na obrębie organizacji formalnej w celu uzupełnienia efektywności i uzyskania . Cechą specyficzną organizacji nieformalnej są silne więzi osobowe powodujące spontaniczne działania mogące dać lepsze efekty niż sztywne działanie zgodnie z przyjętymi zasadami. Czynnikami kształtującymi organizację nieformalną są przede wszystkim: sieć stosunków osobistych i motywacja pozaekonomiczna. Bardzo często mają one charakter zbliżony do grup pierwotnych. Do organizacji nieformalnych można zaliczyć zarówno grupy koleżeńskie, jak również gangi czy . Mogą one działać zgodnie z celami organizacji formalnej lub też wytwarzać własne cele, sprzeczne z celami organizacji formalnej. Zazwyczaj przywództwo w takiej organizacji ma charakter charyzmatyczny. Struktura organizacji nieformalnej jest elastyczna i powstaje spontanicznie. Po raz pierwszy zwrócono uwagę na istnienie organizacji nieformalnych podczas badań w Hawthorne w połowie lat 20. XX wieku po zauważeniu korelacji między wydajnością pracy a spontanicznymi działaniami pracowników wynikającymi z poczucia dowartościowania. Obecnie kładzie się duży nacisk na tworzenie w formalnych organizacjach struktur przypominających organizacje nieformalne, takich jak struktury macierzowe czy ze względu na ich użyteczność w zmieniającym się otoczeniu organizacji.
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「正式組織」是經過精心設計、計畫而建立的個人地位和權責關係；非正式組織則是正式組織的副產品亦為必然現象。非正式組織是由於人員間相互行為之下所產生的認同關係所形成的結果，凡是共同點愈多者其非正式組織的關係也愈密切，只要具備任何一項相同點即可促進人員之間的認同，而共同點愈多非正式組織成員愈團結。
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