Gap analysis
http://dbpedia.org/resource/Gap_analysis an entity of type: Thing
En gap-analys är ett affärsverktyg som gör det möjligt för ett företag att jämföra sin aktuella prestation med sin potentiella prestation. Målet med gapanalysen är att identifiera gapet mellan den nuvarande och den optimala fördelningen och integreringen av insatser. Detta ger insikt om inom vilka områden som det finns rum för förbättring. Analysen kan genomföras på strategisk eller operationell nivå i en organisation. Den är en formell studie på vad en organisation gör just nu och var den vill befinna sig i framtiden.
rdf:langString
差距分析（gap analysis）在管理学中是指理想性能（或潛在性能）和實際性能的差距。可能是針對組織或是產品來進行的分析。 針對組織的差距分析會識別組織的最佳资源分配，以及現有分配情形的差距，可以以此看出可以改善的部份。可以先識別企業需求以及目前能力之間的差距，以文件記錄，並且進一步改善。只要可以知道某一產業在表現上的期待，就可以比較公司目前表現和理想表現的差距，此一差異即為差距分析。在企業的策略層面或是營運層面也可以進行類似的分析。 差距分析可以用在不同的層面，例如： 1.
* 组织（例如人力資源） 2.
* 營運方向 3.
* 业务过程 4.
* 信息技术 5.
* 針對特定標準的符合程度 差距分析可以用來確認若要達到某一特定目標（例如配合系統，讓薪資付款流程從紙本作業改為無紙化的電子流程），需要投入的時間、資金以及人力。
rdf:langString
تحليل الفجوة هو الأداة التي تساعد الشركات على مقارنة الأداء الفعلي مع الأداء المحتمل. في جوهرها هي سؤالين: «أين نحن؟» و «أين نريد أن نكون؟» إذا كانت الشركة أو المؤسسة لا يتحقق فيها الاستخدام الأمثل للموارد الحالية، أو تستغني عن الاستثمار في رأس المال أو التكنولوجيا، فإنه قد يصبح أداؤها دون إمكاناتها. هذا المفهوم مماثل لحالة قاعدة يجري تحت إمكانيات الإنتاج الحدود. تحليل الفجوة يحدد الفجوات بين تخصيص الأمثل والتكامل بين المدخلات (الموارد)، ومستوى المخصصات الحالية. هذا يكشف عن المجالات التي يمكن تحسينها. تحليل الفجوة ينطوي على تحديد وتوثيق واعتماد الفرق بين متطلبات العمل والقدرات الحالية. تحليل التدفقات الفجوة بشكل طبيعي من قياس والتقييمات الأخرى. من مفهوم التوقع العام للأداء في هذه الصناعة، فإنه من الممكن مقارنة هذا التوقع مع مستوى الشركة الحالي من الأداء. يمكن إجراء مثل هذا التحليل على المس
rdf:langString
GAP analýza (analýza tržních mezer) je nástroj, jenž pomáhá manažerům při volbě marketingových strategií. Cílem GAP analýzy je nalézt nesrovnalosti mezi marketingovými cíli potenciálními a dosaženými. Tato analýza se zaměřuje na prozkoumání a odkrytí příležitostí, při kterých je tržní poptávka větší než nabídka. Pomáhá firmám navrhnout logickou strategii a taktická rozhodnutí založené na skutečných tržních informacích, ne na subjektivních názorech manažerů.
rdf:langString
Die Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse ist ein Management-Instrument aus der Betriebswirtschaftslehre zur Identifizierung strategischer und operativer Lücken durch die Analyse der Lücke zwischen Sollvorgabe und der – unter Beibehaltung der bisherigen Unternehmenspolitik – voraussichtlichen Entwicklung des Basisgeschäfts. Die Gap-Analyse ist eine abgeleitete Analyse, welche die Umfeld- und die Unternehmensanalyse grafisch miteinander in Beziehung setzt. Das Prinzip der Gap-Analyse beruht auf Zukunftsprojektionen, die miteinander verglichen werden:
rdf:langString
In management literature, gap analysis involves the comparison of actual performance with potential or desired performance. If an organization does not make the best use of current resources, or forgoes investment in capital or technology, it may produce or perform below an idealized potential. This concept is similar to an economy's production being below the production possibilities frontier. Gap analysis is a formal study of what a business is doing currently and where it wants to go in the future. It can be conducted, in different perspectives, as follows:
rdf:langString
GAP-анализ или анализ разрывов — метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели. В сертификации GAP-анализ или диагностический аудит - это один из инструментов консалтинга. По сути, представляет из себя расширенную версию сертификационного аудита. При его проведении консультант-аудитор оценивает компанию на соответствие заданному критерию, например стандарту ISO 9001. В результате проведения GAP-анализа консультант составляет так называемый диагностический отчет - детальное изложение по каждому пункту стандарта: что в компании соответствует требованию, где и какие есть пробелы, что нужно дополнить, исправить или изменить. По сути отчёт, это стандарт (то есть критерий GAP-анализа) переписанный на языке анализируемой компании. Также
rdf:langString
Gap-аналіз — метод аналізу первинної інформації, вивчає стратегічне розходження між бажаним — чого підприємство хоче досягнути в своєму розвитку — і реальним — чого фактично може досягти підприємство, не змінюючи свою нинішню політику. GAP-аналіз — «організована атака на розрив» між бажаною і реальною дійсністю підприємства. GAP — аналіз надає можливість, на основі дослідження фактичних та потенційних потоків прибутку від виробництва та реалізації різних видів продукції, виділити прогалини ринку (gap англійською мовою), які можна заповнити новою продукцією.
rdf:langString
rdf:langString
تحليل الفجوة
rdf:langString
GAP analýza
rdf:langString
Gap-Analyse
rdf:langString
Gap analysis
rdf:langString
GAP-анализ
rdf:langString
Gapanalys
rdf:langString
Gap-аналіз
rdf:langString
差距分析
xsd:integer
2835766
xsd:integer
1108176539
rdf:langString
GAP analýza (analýza tržních mezer) je nástroj, jenž pomáhá manažerům při volbě marketingových strategií. Cílem GAP analýzy je nalézt nesrovnalosti mezi marketingovými cíli potenciálními a dosaženými. Tato analýza se zaměřuje na prozkoumání a odkrytí příležitostí, při kterých je tržní poptávka větší než nabídka. Pomáhá firmám navrhnout logickou strategii a taktická rozhodnutí založené na skutečných tržních informacích, ne na subjektivních názorech manažerů. Po otázce: "Jak vzniklou mezeru mezi skutečnými a potenciálními cíli posoudit?", by měla následovat otázka druhá: "Jak vzniklou tržní mezeru překonat?". Překonání tržní mezery je možné několika způsoby: 1.
* Dle Ansoffa využitím strategie: penetrace trhu, rozvoje trhu, rozvoje produktu nebo diverzifikace. 2.
* Změnou kombinace prvků marketingového mixu. 3.
* Podle Kotlera a Armstronga třemi způsoby: 4.
* odhalením příležitostí intenzivního růstu, tedy využitím potenciálních příležitostí stávajícího obchodního portfolia, 5.
* odhalením příležitostí integrovaného růstu, tedy budováním vztahů, které souvisí s běžnými podnikatelskými aktivitami firmy, 6.
* odhalením příležitostí diverzifikačního růstu, tedy připojením nových podnikatelských aktivit, které jsou odlišné od dosavadních aktivit firmy.
rdf:langString
تحليل الفجوة هو الأداة التي تساعد الشركات على مقارنة الأداء الفعلي مع الأداء المحتمل. في جوهرها هي سؤالين: «أين نحن؟» و «أين نريد أن نكون؟» إذا كانت الشركة أو المؤسسة لا يتحقق فيها الاستخدام الأمثل للموارد الحالية، أو تستغني عن الاستثمار في رأس المال أو التكنولوجيا، فإنه قد يصبح أداؤها دون إمكاناتها. هذا المفهوم مماثل لحالة قاعدة يجري تحت إمكانيات الإنتاج الحدود. تحليل الفجوة يحدد الفجوات بين تخصيص الأمثل والتكامل بين المدخلات (الموارد)، ومستوى المخصصات الحالية. هذا يكشف عن المجالات التي يمكن تحسينها. تحليل الفجوة ينطوي على تحديد وتوثيق واعتماد الفرق بين متطلبات العمل والقدرات الحالية. تحليل التدفقات الفجوة بشكل طبيعي من قياس والتقييمات الأخرى. من مفهوم التوقع العام للأداء في هذه الصناعة، فإنه من الممكن مقارنة هذا التوقع مع مستوى الشركة الحالي من الأداء. يمكن إجراء مثل هذا التحليل على المستوى الاستراتيجي أو التشغيلي للمؤسسة. تحليل الفجوة هو دراسة رسمية من الأعمال ما تقوم به حاليا، وحيث أنه يريد أن يذهب في المستقبل. ويمكن إجراء ذلك، في وجهات النظر المختلفة، على النحو التالي: 1. منظمة (على سبيل المثال، الموارد البشرية) 2. اتجاه الأعمال 3. العمليات التجارية 4. تكنولوجيا المعلومات تحليل الفجوة يوفر أساسا لقياس الاستثمار في الوقت والمال والموارد البشرية اللازمة لتحقيق نتيجة معينة (مثلا: لتحويل عملية دفع الرواتب من الورقية إلى رقية مع استخدام نظام). تحليل الفجوة يمكن أن تستخدم أيضا لتحليل الثغرات في عمليات ونتائج الفجوة بين القائمة والنتيجة المرجوة. ويمكن تلخيص هذه العملية خطوة على النحو التالي: تعريف العملية القائمة، والتعرف على نتائج القائمة، وتحديد النتائج المرجوة، وتحديد عملية للحصول على النتيجة المرجوة، وثيقة الفجوة. تطوير وسائل لملء الفجوة.
rdf:langString
Die Gap-Analyse oder auch Lückenanalyse ist ein Management-Instrument aus der Betriebswirtschaftslehre zur Identifizierung strategischer und operativer Lücken durch die Analyse der Lücke zwischen Sollvorgabe und der – unter Beibehaltung der bisherigen Unternehmenspolitik – voraussichtlichen Entwicklung des Basisgeschäfts. Die Gap-Analyse ist eine abgeleitete Analyse, welche die Umfeld- und die Unternehmensanalyse grafisch miteinander in Beziehung setzt. Das Prinzip der Gap-Analyse beruht auf Zukunftsprojektionen, die miteinander verglichen werden: Zum einen werden quantifizierbare Elemente der Unternehmensziele (z. B. Umsatz, Gewinn oder Return on Investment (ROI)) als Soll-Größen mit der gewünschten Entwicklung in die Zukunft projiziert. Zum anderen wird durch die Extrapolation der Vergangenheitswerte die zu erwartende Entwicklung der Zielgrößen ermittelt. Beides wird in Meilensteine zerlegt. Fundierte Kenntnisse mathematisch-statistischer Prognoseverfahren sind für die Analyse damit unerlässlich. Als notwendige Annahme wird vorausgesetzt, dass keine Unternehmensaktivitäten in dieser Zeit stattfinden.
rdf:langString
In management literature, gap analysis involves the comparison of actual performance with potential or desired performance. If an organization does not make the best use of current resources, or forgoes investment in capital or technology, it may produce or perform below an idealized potential. This concept is similar to an economy's production being below the production possibilities frontier. Gap analysis identifies gaps between the optimized allocation and integration of the inputs (resources), and the current allocation-level. This reveals areas that can be improved. Gap analysis involves determining, documenting and improving the difference between business requirements and current capabilities. Gap analysis naturally flows from benchmarking and from other assessments. Once the general expectation of performance in an industry is understood, it is possible to compare that expectation with the company's current level of performance. This comparison becomes the gap analysis. Such analysis can be performed at the strategic or at the operational level of an organization. Gap analysis is a formal study of what a business is doing currently and where it wants to go in the future. It can be conducted, in different perspectives, as follows: 1.
* Organization (e.g., Human Resources) 2.
* Business direction 3.
* Business processes 4.
* Information technology Gap analysis provides a foundation for measuring investment of time, money and human resources required to achieve a particular outcome (e.g. to turn the salary payment process from paper-based to paperless with the use of a system). Note that "GAP analysis" has also been used as a means of classifying how well a product or solution meets a targeted need or set of requirements. In this case, "GAP" can be used as a ranking of "Good", "Average" or "Poor". (This terminology appears in the PRINCE2 project management publication.)
rdf:langString
En gap-analys är ett affärsverktyg som gör det möjligt för ett företag att jämföra sin aktuella prestation med sin potentiella prestation. Målet med gapanalysen är att identifiera gapet mellan den nuvarande och den optimala fördelningen och integreringen av insatser. Detta ger insikt om inom vilka områden som det finns rum för förbättring. Analysen kan genomföras på strategisk eller operationell nivå i en organisation. Den är en formell studie på vad en organisation gör just nu och var den vill befinna sig i framtiden.
rdf:langString
GAP-анализ или анализ разрывов — метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели. В сертификации GAP-анализ или диагностический аудит - это один из инструментов консалтинга. По сути, представляет из себя расширенную версию сертификационного аудита. При его проведении консультант-аудитор оценивает компанию на соответствие заданному критерию, например стандарту ISO 9001. В результате проведения GAP-анализа консультант составляет так называемый диагностический отчет - детальное изложение по каждому пункту стандарта: что в компании соответствует требованию, где и какие есть пробелы, что нужно дополнить, исправить или изменить. По сути отчёт, это стандарт (то есть критерий GAP-анализа) переписанный на языке анализируемой компании. Также в отчете по GAP-анализу содержатся рекомендации по лучшей практике применения того или иного пункта стандарта.
rdf:langString
差距分析（gap analysis）在管理学中是指理想性能（或潛在性能）和實際性能的差距。可能是針對組織或是產品來進行的分析。 針對組織的差距分析會識別組織的最佳资源分配，以及現有分配情形的差距，可以以此看出可以改善的部份。可以先識別企業需求以及目前能力之間的差距，以文件記錄，並且進一步改善。只要可以知道某一產業在表現上的期待，就可以比較公司目前表現和理想表現的差距，此一差異即為差距分析。在企業的策略層面或是營運層面也可以進行類似的分析。 差距分析可以用在不同的層面，例如： 1.
* 组织（例如人力資源） 2.
* 營運方向 3.
* 业务过程 4.
* 信息技术 5.
* 針對特定標準的符合程度 差距分析可以用來確認若要達到某一特定目標（例如配合系統，讓薪資付款流程從紙本作業改為無紙化的電子流程），需要投入的時間、資金以及人力。
rdf:langString
Gap-аналіз — метод аналізу первинної інформації, вивчає стратегічне розходження між бажаним — чого підприємство хоче досягнути в своєму розвитку — і реальним — чого фактично може досягти підприємство, не змінюючи свою нинішню політику. GAP-аналіз — «організована атака на розрив» між бажаною і реальною дійсністю підприємства. GAP — аналіз надає можливість, на основі дослідження фактичних та потенційних потоків прибутку від виробництва та реалізації різних видів продукції, виділити прогалини ринку (gap англійською мовою), які можна заповнити новою продукцією. Метод аналізу конкурентних переваг GAP розроблений у Стенфордському дослідницькому інституті в Каліфорнії. Він являє собою спробу знайти методи розробки стратегії й методи управління, завдяки яким можна привести справи у відповідність з найвищим рівнем вимог.GAP-аналіз, або аналіз розривів, який знайшов широке застосування як ефективний метод стратегічного аналізу, також може використовуватися для діагностики проблем фірми. Суть методу полягає в дослідженні проблеми, що виявляється як розрив , що виникає в ході реалізації плану змін, між тими показниками і результатами, досягнення яких планувалося, і тим, що вийшло в реальності. Причини такого розриву можуть бути самими різними. Так, американський дослідник Л. Олександр, вивчивши 93 організації з метою визначити, які проблеми найчастіше породжують розрив між планами змін і реальним їх втіленням, як найпоширеніші виділив наступні:
* Здійснення зміни зайняло значно більше часу, ніж це планувалося спочатку;
* У процесі здійснення зміни виникли серйозні проблеми, які не були передбачені або проаналізовані до того;
* Координація діяльності керівників окремих завдань зміни не була достатньо ефективною;
* Під час проведення змін виникали кризові загрози, що вимагало відволікання всіх сил і можливостей на їх подолання;
* Навички та здібності залучених в зміна працівників виявилися недостатніми;
* Рівень підготовки та розуміння задуму зміни не відповідав вимогам;
* Несприятливий вплив на здійснення змін надавали неконтрольовані фактори зовнішнього середовища. Завдання використання методу полягає в тому, щоб заздалегідь спрогнозувати ситуації, що породжують такі розриви, ніж потім відчувати розчарування, породжене невдачами у здійсненні змін. Таким чином, за допомогою GAР-аналізу можна знайти оптимальний шлях від поточного стану до бажаного і виявити обмеження, що накладаються, серед іншого, станом організаційних процесів, функцій і структур. Завдання полягає в тому, щоб вибрати найкращу альтернативу змін, які ляжуть в основу стратегії фірми, націленої па збільшення обсягу продажів. При цьому належить відповісти на питання, яка стратегія переважає: збільшення обсягу продажів за рахунок розширення ринку або за рахунок захоплення частки ринку? Якщо як стратегічну мету компанія вибрала цей параметр (зростання обсягу продажів), то для її досягнення можна використовувати два варіанти.
xsd:nonNegativeInteger
8372