Critical chain project management
http://dbpedia.org/resource/Critical_chain_project_management an entity of type: Software
Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM), teilweise auch Critical-Chain-Management (CCM), ist eine Projektmanagementmethode basierend auf den Ideen Eliyahu M. Goldratts. CCPM erweitert das klassische Projektmanagement um die zwei Elemente Vermeidung von schädlichem Multitasking und korrekter Umgang mit Schätzungen, deren Streuungen und damit verbundenen Puffern.
rdf:langString
Critical chain project management (CCPM) is a method of planning and managing projects that emphasizes the resources (people, equipment, physical space) required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. It differs from more traditional methods that derive from critical path and PERT algorithms, which emphasize task order and rigid scheduling. A critical chain project network strives to keep resources levelled, and requires that they be flexible in start times.
rdf:langString
Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM por sus siglas en inglés) está basada en métodos y algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones. La idea de la CCPM fue presentada en 1997 en su libro Critical Chain. A la CCPM le ha sido adjudicado el logro de proyectos en un 10 % a 50 % más rápido y/o barato que el uso de métodos tradicionales (como el CPM, PERT, Gantt, etc.) desarrollados entre 1910 y 1960.
rdf:langString
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。
rdf:langString
Проєктний менеджмент критичного ланцюга (CCPM) є способом планування і управління проєктами, що акцентується на необхідних ресурсах (люди, обладнання, фізичний простір) для виконання задач проєкту, розроблений Еліяху Моше Голдратом. Він відрізняється від більш традиційних методів, похідних від методу критичного шляху та алгоритмів PERT, що акцентуються на порядку виконання задач та жорсткому плануванні. Метод критичного шляху тяжіє до балансування використання ресурсів, та потребує їх гнучкості на початкових етапах проєкту.
rdf:langString
关键链项目管理（英語：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。
rdf:langString
En gestion de projet, la méthode de la chaîne critique (de l'anglais critical chain project management – CCPM) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la méthode du « chemin critique », résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur durée, et de leurs interdépendances. Mais cette méthode ne tient pas compte de (1) la limitation des ressources et de (2) ce que certaines ressources doivent effectuer des tâches sur des chemins parallèles, donc concurrentes; ce chemin critique n’est ni réaliste, ni facile à respecter.
rdf:langString
La Critical Chain Project Management (CCPM) è un approccio di project management sviluppato da Eliyahu M. Goldratt che, rispetto ad altri approcci, focalizza la propria efficacia sulla disponibilità delle risorse oltre che sulle dipendenze logiche tra attività di progetto.
rdf:langString
Метод критической цепи (англ. critical chain project management, CCPM) — метод планирования и управления проектами, базирующийся на методе критической цепи и принципах теории ограничений, который, в дополнение к традиционной технике оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчёты по зависимостям ресурсов, рискам, неопределённостям. В частности, в методе широко применяются буферы для снижения проектных рисков в проекте и обеспечения устойчивости построенного плана-графика проекта, визуализации «трендов проникновения в буферы» (англ. fever chart), расчёт проекта от крайнего срока завершения (а не от начала, как в классическом PERT).
rdf:langString
rdf:langString
Critical-Chain-Projektmanagement
rdf:langString
Gestión de proyectos por cadena crítica
rdf:langString
Critical chain project management
rdf:langString
Méthode de la chaîne critique
rdf:langString
Critical Chain Project Management
rdf:langString
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント
rdf:langString
Метод критической цепи
rdf:langString
关键链项目管理
rdf:langString
Проєктний менеджмент критичного ланцюга
xsd:integer
183373
xsd:integer
1113238725
xsd:date
2018-08-17
rdf:langString
Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM), teilweise auch Critical-Chain-Management (CCM), ist eine Projektmanagementmethode basierend auf den Ideen Eliyahu M. Goldratts. CCPM erweitert das klassische Projektmanagement um die zwei Elemente Vermeidung von schädlichem Multitasking und korrekter Umgang mit Schätzungen, deren Streuungen und damit verbundenen Puffern.
rdf:langString
Critical chain project management (CCPM) is a method of planning and managing projects that emphasizes the resources (people, equipment, physical space) required to execute project tasks. It was developed by Eliyahu M. Goldratt. It differs from more traditional methods that derive from critical path and PERT algorithms, which emphasize task order and rigid scheduling. A critical chain project network strives to keep resources levelled, and requires that they be flexible in start times.
rdf:langString
Desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, la gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM por sus siglas en inglés) está basada en métodos y algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones. La idea de la CCPM fue presentada en 1997 en su libro Critical Chain. A la CCPM le ha sido adjudicado el logro de proyectos en un 10 % a 50 % más rápido y/o barato que el uso de métodos tradicionales (como el CPM, PERT, Gantt, etc.) desarrollados entre 1910 y 1960.
rdf:langString
En gestion de projet, la méthode de la chaîne critique (de l'anglais critical chain project management – CCPM) fait partie de la théorie des contraintes développée par Eliyahu M. Goldratt. La gestion de projet habituelle utilise la méthode du « chemin critique », résultat du réseau, construit à partir des tâches, de leur durée, et de leurs interdépendances. Mais cette méthode ne tient pas compte de (1) la limitation des ressources et de (2) ce que certaines ressources doivent effectuer des tâches sur des chemins parallèles, donc concurrentes; ce chemin critique n’est ni réaliste, ni facile à respecter. Une étude, sur les résultats de la gestion de projet avec l’approche Chaîne Critique, durant les six dernières années, a été réalisée par Gerald I. Kendall et Kathleen M. Austin. L’analyse s’appuie sur les rapports rendus public de 60 organisations de différentes tailles et différents domaines d’activités, qui ont utilisé cette méthodologie :
* Réduction de la durée des projets de 38,8 %, avec une plage qui varie entre 13,3 % et 77,8 %.
* Augmentation du nombre de projets terminés par période de temps de 70 % où le pire cas est une amélioration de 15 % contre 222 % pour le meilleur cas.
* Augmentation du Throughput de 52,9 % avec une plage qui varie entre 14 % et 150 %. Ces résultats étonnants s'expliquent par la mauvaise performance de la gestion de projet (chiffres de 1995 ou 1998, aux États-Unis) :
* 44 % seulement des projets tiennent les délais ;
* la durée moyenne est 222 % celle prévue (pour le développement logiciel) ;
* leur coût est 189 % celui prévu (toujours pour le développement logiciel) ;
* 70 % ne respectent pas la portée ;
* 30 % des projets sont annulés avant d’être finis.
rdf:langString
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（Critical Chain Project Management、略称CCPM）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論に基づき全体最適化の観点から開発されたプロジェクト管理手法。 工期短縮、納期遵守率の向上を目指す。
rdf:langString
La Critical Chain Project Management (CCPM) è un approccio di project management sviluppato da Eliyahu M. Goldratt che, rispetto ad altri approcci, focalizza la propria efficacia sulla disponibilità delle risorse oltre che sulle dipendenze logiche tra attività di progetto. La Critical Chain (catena/percorso critico) rappresenta quel percorso che condiziona in modo determinante il conseguimento degli obiettivi del progetto (normalmente il cammino più lungo in termini di tempo). Un ritardo o anticipo di tempi, un extracosto o un risparmio in un'attività del cammino critico non possono essere compensati da variazioni di segno opposto di altre attività e inevitabilmente comportano una variazione di analoga entità per l'intero progetto.
rdf:langString
Проєктний менеджмент критичного ланцюга (CCPM) є способом планування і управління проєктами, що акцентується на необхідних ресурсах (люди, обладнання, фізичний простір) для виконання задач проєкту, розроблений Еліяху Моше Голдратом. Він відрізняється від більш традиційних методів, похідних від методу критичного шляху та алгоритмів PERT, що акцентуються на порядку виконання задач та жорсткому плануванні. Метод критичного шляху тяжіє до балансування використання ресурсів, та потребує їх гнучкості на початкових етапах проєкту.
rdf:langString
Метод критической цепи (англ. critical chain project management, CCPM) — метод планирования и управления проектами, базирующийся на методе критической цепи и принципах теории ограничений, который, в дополнение к традиционной технике оценки и анализа проектов PERT, опирается на расчёты по зависимостям ресурсов, рискам, неопределённостям. В частности, в методе широко применяются буферы для снижения проектных рисков в проекте и обеспечения устойчивости построенного плана-графика проекта, визуализации «трендов проникновения в буферы» (англ. fever chart), расчёт проекта от крайнего срока завершения (а не от начала, как в классическом PERT). Разработан создателем теории ограничений Элияху Голдраттом.
rdf:langString
关键链项目管理（英語：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。
xsd:nonNegativeInteger
12272