Business war games
http://dbpedia.org/resource/Business_war_games an entity of type: Film
Business war gaming (Corporate war gaming) or business wargaming is an adaptation of the art of simulating moves and counter-moves in a commercial setting. In a complex global and competitive world, formulating a plan without testing it against likely external reactions is the equivalent of walking into a battlefield without the right weapons or a plan to win. In situations where the cost of being wrong is high, war games can be very helpful to understand from a 360-degree perspective the external opportunities and challenges of all the key stakeholders in the industry.
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Juegos de guerra de negocios o juegos de guerra comerciales ( juegos de guerra corporativos) es una adaptación en un entorno comercial de la técnica de la simulación de movimientos y contra-movimientos normalmente empleada por grupos militares. A diferencia de los juegos de guerra militares, o juegos de guerra de fantasía los cuales se pueden establecer cientos de años en el pasado. Los juegos de guerra de negocios generalmente se establecen en el presente y son un desarrollo relativamente reciente, pero están creciendo rápidamente.
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Un business wargame (ou business war game) est un exercice collectif de simulation concrète en équipe d'une situation concurrentielle en temps réel d'entreprise. C'est un exercice de créativité stratégique cherchant à trouver des solutions à des problèmes concurrentiels. La méthode est inspirée de celle des wargames d'état-major reprenant la vieille idée du Kriegspiel.
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Business war games
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Juegos de guerra en negocios
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Business wargame
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Business war gaming (Corporate war gaming) or business wargaming is an adaptation of the art of simulating moves and counter-moves in a commercial setting. In a complex global and competitive world, formulating a plan without testing it against likely external reactions is the equivalent of walking into a battlefield without the right weapons or a plan to win. In situations where the cost of being wrong is high, war games can be very helpful to understand from a 360-degree perspective the external opportunities and challenges of all the key stakeholders in the industry. Unlike military war games, or fantasy war games which can be set hundreds of years in the past, business war games are usually set in the present and are a relatively recent development, but they are growing rapidly. The rationale for running a business war game is that it is a tool of particular value when the competitive environment is undergoing a process of change, as it allows decision makers to consider proactively how different players can react to the change, and to each other. The benefit of teams role playing competitors and developing more robust strategies is especially notable, and can be inferred from a quote such as the one below from Richard Clark, CEO of Merck and Co., who in an interview to USA Today said: "I am a strong believer in if you’re going to develop a vision or a strategic plan for the future of a company that you have to engage the organization in doing that…it can’t be just the CEO or top 10 executives sitting in a sterile conference room."". At the Paul Merage School Of Business at University of California, Irvine the final exam for the competitive intelligence class is a war game in which the students role play various companies to try to win in the marketplace. Each year student teams have developed strategies - some of which have actually happened in the market place indicating that a war game is a very powerful predictive tool for business when planned properly.
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Un business wargame (ou business war game) est un exercice collectif de simulation concrète en équipe d'une situation concurrentielle en temps réel d'entreprise. C'est un exercice de créativité stratégique cherchant à trouver des solutions à des problèmes concurrentiels. La méthode est inspirée de celle des wargames d'état-major reprenant la vieille idée du Kriegspiel. Le business wargame n'a pratiquement aucun rapport ni avec les business-games, jeux d'entreprise ou simulations informatiques des écoles de commerce et de gestion, ni avec les wargames (ou jeu de guerre) ludiques. Une exception notable en la matière concerne les travaux de recherche de Stéphane Goria sur l'apport des jeux de plateau pour l'aide à la veille stratégique et à la veille créative.Aux États-Unis les business wargames (on dit aussi business wargaming) sont pratiqués, sous des noms divers, par beaucoup d'entreprises, en particulier les entreprises de défense, avant de répondre à un appel d'offres. Équivalent structuré d'un brainstorming stratégique ou d'un wargaming informel, un business wargame obéit, comme le brainstorming, à un ensemble de règles et de procédures strictes et doit, pour être efficace, respecter des formats dictés par l'expérience : une demi-journée de présentation, quinze jours de préparation à distance, deux jours de workshop, etc. Son objectif est d'anticiper de façon créative les stratégies potentielles futures des principaux concurrents de l'entreprise, d'imaginer un faisceau de stratégies alternatives les rendant caduques et de choisir collectivement la meilleure d'entre elles en fonction des critères de choix et des valeurs de l'entreprise afin de la mettre en œuvre collectivement.
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Juegos de guerra de negocios o juegos de guerra comerciales ( juegos de guerra corporativos) es una adaptación en un entorno comercial de la técnica de la simulación de movimientos y contra-movimientos normalmente empleada por grupos militares. A diferencia de los juegos de guerra militares, o juegos de guerra de fantasía los cuales se pueden establecer cientos de años en el pasado. Los juegos de guerra de negocios generalmente se establecen en el presente y son un desarrollo relativamente reciente, pero están creciendo rápidamente. La justificación para la ejecución de un juego de guerra de negocio es que es una herramienta extremadamente valiosa cuando el entorno competitivo está experimentando un proceso de cambio, ya que permite a los tomadores de decisiones a considerar proactivamente cómo los diferentes actores pueden reaccionar ante el cambio, y el uno al otro. La ventaja de los equipos de juego de rol competidores y desarrollar estrategias más sólidas es especialmente notable, la misma puede deducirse de una cita como la de abajo de Richard Clark, director ejecutivo de Merck and Co., que en una entrevista a EE. UU. Hoy en día, dijo: "Yo soy un firme creyente en que si vas a desarrollar una visión y un plan estratégico para el futuro de una empresa que tiene que involucrar a la organización en hacer eso ... no puede ser sólo el CEO o los 10 ejecutivos que se sientan en una sala de conferencias estéril.
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